1、除了考核正偏差，还需要考核负偏差；（结余太多并不是好事，那意味着公司的人力资源计划永远没法准确，会多招人造成人员损耗）
2、加入风险预留（对于节约的部分，正常应该是这部分风险预留的结余）
3、项目总结，不管超支，还是结余，都应该进行原因分析，进行总结归纳

鼓励因有效的项目管理的成本节约，并推动过程改进；
避免因过度估算造成的成本节约，并推动估算的准确度改进。