一个QA的成长-送给那些想要离开QA岗位的人

引用 lee_huo 2008-7-11 08:29

深有感触！
存在即合理，QA们努力着、坚持着吧。聪明的做事，而不要做聪明事！

引用 shadowcetco 2008-7-11 09:40

明天一定会更好，加油！！

引用 fifi_wang 2008-7-11 10:56

学会思考，学会抉择.你需要收获知识、金钱，但你更需要收获失败。这可能会花去你至少3-5年的时间。非常赞同!!!:victory:

并且不只是要学会思考,学会抉择,还要学会做人,学会做事,保持平和的心态,脚踏实地.技能可以很快地学,但做人的方式和思维的方式这些都需要时间慢慢的沉淀.用3-5年的时间慢慢历练,去掉浮躁,去掉急躁..解决问题的过程也是能力提高的过程.
心态好了,技能高了,问题也不是问题了,高手大概也是这个样子吧.所以上网就会少了,大多数的问题在平时也就解决了(个人认为:lol )

引用 stop-start 2008-7-11 15:02

让我想起一个QA，她很认真也很持着，脚踏实地地努力工作，曾经她很沮丧地问过我：“是否我太认真，所以总不被别人理解，被项目组长排斥？”更让她不平的是，上层领导不是很认可她的工作，年前的绩效被评地很低。当时我觉得我对她的安慰是那么地苍白无力，一年半后，我从一些渠道了解到，她的上级已开始认可她的工作，并曾经在领导大会上对她进行了褒奖。
QA的工作推进或许是艰难的，你的工作或许是不被接受和认可的，但你怎么知道在下一秒，或者再下一秒情况不会发生改变呢:)

引用 lily_014 2008-7-11 16:39

认认真真做事，，踏踏实实做人。。。虽然很庸俗，但并不无道理

引用 pengbaozhu 2008-7-11 21:15

:) 赞一个哈

引用 pengbaozhu 2008-7-11 21:25

:victory: 又细细看了一边，联系自身，深有反思。。。活到老，学到老，要学的DD还很多，在工作中合理运用QA方法，QA之路漫漫其修远兮，吾将上下而求索兮。:)

引用 w7a8 2008-7-11 22:08

tomorrow is another day

引用 innvation 2008-7-13 13:04

我在QA这个 岗位上快一年了，由于早就是一毕业就走上这个岗位的（有开发经验的谁想做这个工作，只有拿新员工当试验品），各方面的知识都缺乏，早就平时也没有下决心去学什么东西，所以收获甚微，都有离开这个岗位的打算，看了楼主一席话，觉得自己真的是耽误了一年。

引用 iamredeye 2008-7-14 10:24

因为QA工作的对象是针对开发和项目管理的流程，所以至少对开发或项目管理要有所了解。如果没有开发、管理经验甚至工作经验，的确是有务虚的感觉－－脚够不着地。如果有机会能先去做一些engineering工作，会对QA工作有一些帮助的。

[ 本帖最后由 iamredeye 于 2008-7-14 10:28 编辑 ]

引用 arqiu 2008-7-15 15:55

在我们公司，高层说了，EPG存在的目的就是拿证书，CMMI证书，其余过程改进什么都是假的，天天造数据，修改！

咨询师也换了，由于利益关系对我们的指导工作不负责任。

QA的路还要走下去，但怎么走，这篇文章或许对我有一定的影响，路在脚下，还得靠人来走！！

引用 xixiaojing666 2008-7-16 13:23

感觉自己一直在混日子，楼主写的真好！其实心态可以改变很多事情！

引用 solo 2008-7-16 14:06

我现在也是刚刚起步，要学的东西很多，看完之后收获不少。

但愿将来能够走出自己的一条路。

引用 lona_ma 2008-7-18 12:45

努力学习，虽然目前很多资料看起来还不得其深意，但，，期待着从量变到质变的过程~

引用 lee_huo 2008-7-19 15:39

冷板凳你能坐多久？






以前读人物传记时常常读到伟人们在同一个职位或体系内三上三下之类的波折。没有遭遇过类似体验的人，对此最多哼哈两声，留不下什么深刻印象，只有切切实实感受过这种上上下下际遇的人，才会有发自内心的感慨。



比如一位正在被新CEO的三把火折磨的副总经理。自从新的报销流程表开始实施后，原来大权在握的副总如今连每一张出租车票都要亲自写清楚上下车地点及会见了什么人，以前5万元以下的费用无需报批的日子一去不复返。财权被收了还不说，所有的权限都跟着缩水。好几个正在谈的项目突然被安插进来的新人搅黄了，再也不是他一个人拍板了，而是所有鸡毛蒜皮的细节都要集体讨论。如果伟人们三上三下的际遇能绵延一二十年的话，那么对副总来说，这样的日子一天都忍受不了。一周后，他就已经在积极寻找下家了。



是中国机会太多，还是现代人对挫折的忍耐力普遍下降？与这位副总相比，另一位与他境遇相当的副总裁也是咽不下这口气辞了职。有趣的是，在他离开一个月之后，给他冷板凳坐的总裁也被赶下了台。如果他再稍微多忍一个月，就算不被扶正，至少境遇也应该好转了。



比起这两位血气方刚的中国高管，我倒是遇见过两位不倒翁老外高管。同样是权力被架空，徒留着总监或经理的头衔，屁事都要申请汇报的那种，人家却依然神采奕奕，上班时激情万丈，全然像没有冷板凳这回事一样——在会议上积极发言，尽管没人把自己的意见当真，把自己签完字后的文件积极送给让自己坐冷板凳的新老总签字，尽管知道自己的签字只是走走形式，积极加班，尽管自己既不做决策又不干具体事。过几年再回头看看，当年替代了他们的实权派们又已经走得差不多了，这些从主力被赶到替补位置上的“冷板凳高管”们却依然健在，并且随时有机会重掌大权。



从这些有能力战胜冷板凳的伟人身上，可以捕捉到几点过人的品质：一，脸皮要厚。当围绕在身边的谄媚的笑容通通降级为敷衍的笑容，甚至别人的目光里明显含有怜悯的神色时，要视若无睹。二，强大的自我欺骗能力。每天临睡前对自己说三遍，这种情况不久一定会改变的，并骗取自己的信任。三，过人的表演才能。其实就是把坐在冷板凳上的自己演得像依然是场上主力的样子即可。



比起当前唱主角的将帅们调兵遣将的指挥能力，这些品质对于职业生涯的可持续性发展也许更有用。

引用 huamaomao 2008-12-25 19:58

非常赞同，在工作中有欣喜也有沮丧，保持乐观的态度走下去

引用 abc 2008-12-26 09:16

是不是面对不能达到高度困难,你还要坚持真理？ 答案是肯定的“是”。也正是许久前有些人坚持的真理，我们才有今天的文明。同样 qa的品质就应该这样，可以妥协，但原则问题不能让步。

引用 cherry584 2008-12-26 14:14

说的真好，当坚持不下去，浮躁的时候看看，好非常多。 谢谢了。

引用 max_min 2009-2-11 00:27

QA在中国真是个不好做的工作

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