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先立会，再系统－Scrum培训
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第一场开始讲基本框架，中场有人积极提问：“这些我们有没有系统支撑”，我没反应过来，说：“有的”，提问者建议，要不打开系统一边演示一边培训好了。
这一方面内容让人感觉空洞一定和讲师有关，另一方面大家已经养成惯性思维了，好象没有系统是不可想象的，不过这些都是必经的疑问。我最初也同样观摩各种工具，企图来了解ScrumTeam的工作方法。
刚好会议室墙上有个废弃的看板（座位调整，原来的team换地方开立会了）。我灵机一动，拍着看板说“这个就是scrum的系统”。
第二场会议，居然还要和台湾的某同学远程电话会议，果然应验了PPT中的挑战－Scrum of Scrum。
培训完成后，讨论怎么实施，一种想法是先从整理需求，评估工作量，创建sprint开始。而我则建议大家从立会和看板开始，明天就开始，无须等待，马上行动。一周或两周后工程师自己来决定最重要的改进。大家也达成一致。
敏捷，从行动开始。
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