〇、缘起

有幸参加了年底公司组织的关于领导力的培训，得到了很多启迪，一方面完成内部的作文，另一方面也希望能够分享出来给默默修行着的同道们。 

一、我不设限即无限

有这么一个游戏，名字是《挑战极限》，听起来十分简单：分小组，每十一个人轮流报数，从1到50，看哪个团队的花费的时间符合教练给的目标。

咋一听，这一点儿都没有极限的意思。

当我门看到教练组逐步给出的目标值，我们就开始质疑了，这可能吗？

游戏结束后，几乎所有的人都认同10秒这个目标是可以做到的，来看看下面的表格:

 

 

每跨越一个台阶，需要每个人每次报数时加快20毫秒时间！

不得不说，我从来没有感受到10毫秒级的，我知道就算是国际田径赛，其精确度也只是到10毫秒级，再往下就四舍五入了。

对于我个人而言，这种精确到10毫秒的时间到底有多短，游戏终于又了体会。

这是真正的争分夺秒，11个人、11双耳朵、11张嘴，减少差距争分夺秒，甚至为了闭上眼心无旁骛能够反应更快、还是睁开眼盯着上一个的嘴反应更快，都让我们调用各种科学知识来论证。

我们在楼道口反复讨论、发动无数脑细胞枚举可能的方法，不断规划、调度，我们穷尽智慧去找一个好的方法，我们为找不到好方法而着急、我们为达不到预期时间而沮丧、我们为报错数字而自责。

在这种极限下，想法是否独到、策划是否完善、调度是否得当，都不再重要，甚至说，都变得多余，我们能做的，是，然后反复去磨练，磨合我们的节奏。

最终，我们争论落在实践上，就是以下三条：

1、 坚信我们的目标一定可以到达！！

2、 放下包袱，心无旁骛，全身心投入！！

3、 反复尝试、反复磨合，把整个团队形成一体！！

当未来有一天，当我们团队的工作陷入极度的困难时，这三条锦囊妙计也许可以帮助我们走出泥沼。

这不是体能和智力的极限，而是合作的极限，是把One Team打造成One Man，一个团队向一个人一样去行动。

如果我不为自己设想，那也就没有极限这一说。

很有可能，极限是自己吓自己。

二、愿得好评我是我

当教练问我们”当你已经退休，且上有高堂，下有子孙的时候，你最希望哪些人出现在你的生日，为你带来祝福和问候，你希望他们怎么评价你？”

我承认我瞬间被击中了，我下意识中把我初中爱恋－哦不，是暗恋－的女生都能想起来。

当然，我没当场暴露，写在文章中和挂在嘴上，前者是卖萌，后者是无耻地刷存在感。

当场的确有同学暴露了，当爸爸的，想着每天要抽时间陪孩子玩，但是总是工作忙，回家孩子只能吻一下睡了的孩子；当女儿的，想着每天要给妈妈一个电话，陪老人家聊聊天，但总会忙过时间。

我在那个时候，感受到的，是一种隐隐的痛，是拨动心弦的酸痛。

我想成为孩子眼中的好爸爸好妈妈，也想成为老人眼中的好孩子，我自己也知道该做哪些，但我没做到，没做到，所以痛。

对不起，我没做到。

整个培训，我关注到培训教练们关注着我们，我很想知道他们的阎王账上记着点什么，当然不会有我的生辰八字，但应该有对我们各小组和个人行为习惯的评价。

 

淘宝上买东西，每次交易完了前，掌柜的都会不上一句“亲，请给个好评哦”。

是啊，我们都需要一个好口碑，我们太期待别人给我们好评了。

教练们给了三个问题

1、 你为哪些人服务？

2、 你希望他们怎么评价你？

3、 为获得这些评价你需要做哪些行动

我们每个人都在扮演很多面的自己，孩子的父母、父母的孩子、外勤代表组织、内联代表团队。

也许我可以随手给淘宝掌柜一个好评，但我未必会下次再去光临，因为他的货色不如他宣传的这么好，我只是怕给差评他骚扰我。

反过来想，我自己，在某些时候，不也和淘宝掌柜一样么，做了些自己觉得挺不错的事情就觉得应该有好评，也听得到好评，但是否真的确定大伙儿只是给个面子，还是真心评价，我们未必清楚。

每个人都希望获得积极的评价，积极的评价来源于积极地面对合作者，要做怎么样的人，就先做怎么样的事，严于律己、宽以待人，用未来的自己要求现在的自己，其实这道理很简单，但知易行难，需要经常鞭策自己。

后记：

这篇文章是培训后一个月才写的，很想把内心的触动写出来，不过实在触动点很多，差不多有“罄竹难书”的状态了，所以写了两个相对比较深的感触。

之所以取了个《想成为怎么样的“我”》，除了基于标题党秉承语不惊人死不休的考虑外，主要是阐述了“我”的两个方面

我不设限即无限：是放开自我，愿自己能够有更广阔的做为

愿得好评我是我：是实现超我，让自己表现得更符合社会价值

愿与大伙儿共鸣、共勉（官方说“小伙伴们”一词有特殊含义，只能改词了）

注：本我、自我、超我的概念是弗洛伊德老前辈创造的学说，被我挪用过来了，感兴趣的同学可以查阅“弗洛伊德的人格结构理论”。