在全面过程改进正式启动之前，测试的改进已进行了3个月，现回顾一下测试先行的效果。

    公司组建了30人的测试团队，并分配到5个重点项目中。测试人员都经过了发布的标准测试流程的培训，需要按照组织的要求制定测试计划，根据需求功能点进行测试分析，制定和维护测试用例，执行测试以及进行测试结果分析汇报。

    在测试人员参与软件开发的过程中，发现了项目开发的很多问题，如项目组提交给测试人员的文档太简单，测试人员看不懂；项目提交的文档与实际开发出来的软件功能不一致，测试人员无法测试；不同模块的界面风格差异很大，没有统一的界面标准；项目组没有按计划提交测试，项目延期；项目组提交的产品，主要功能无法运行，测试无法进行，影响测试进度；开发出来的软件运行很慢，怀疑软件设计有问题等等。

    尽管测试在CMMI中没有作为单独的一个PA存在，但是，从测试发现的项目开发过程中的问题来看，测试先行确是我们实施CMMI的一个很好的策略。我们可以对测试发现的缺陷来源进行分析，可以发现大量的管理方面的问题，需求管理，甚至软件设计上的问题。这些真实的缺陷统计数据，对我们找出关键的过程改进点很有帮助，还可以帮我们改变开发人员的想法，提高开发人员的质量意识，从而加快过程改进的进程。