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业务决策的执行机构
公司产品投资决策权由产品评审委员会(PRB:Product Review Board,下统一简称PRB)行使,其它部门没有投资决策权力,PRB的职责
– 确保PDT得到使项目成功所必需的资源
– 批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成
– 确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力
– 毫不含糊地做出继续/终止的决策
*概念决策评审: 在初始的业务计划中,PDT将给出如下方面的内容:针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。
*最终的业务计划以初始的业务计划为基础,提供了更多的细节内容及对计划的承诺。若业务计划获得批准,则PDT与PRB签订开发合同书,合同中列出允许的偏差。
*这一决策评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设,并评估产品发布前公司的准备情况。与其它决策评审一样,PDT向PRB提供是否将该产品推向市场或取消项目的建议。
*在产品生命周期结束时,PDT要向PRB给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议,由PRB做出继续/终止的决策。
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