同任何管理体系一样，E2E的定义、维护优化是一个长期的过程。E2E的流程改善也可以用类似CMMI等级的定义来看待。

目前公司的E2E流程正处在级别1上。流程刚刚建立，试点工作正在进行，E2E流程还需要持续的改进和优化。

负责过程改进、优化有两个Group。

• EPG(Engineering Process Group)：负责工程研发领域的流程优化，还包括了对研发工具、工程方法的研究和推进。
• BR (Business Reengineering)：公司跨部门的流程改进和优化。

但流程优化不仅仅是EPG和BR的事情，而是所有公司员工和各个部门的事情。为此，我们希望公司每一位员工能够：

1、把产品开发被看作是一个E2E的流程

2、每个人都有对流程提出建议和作出改进的责任。

3、不要认为写一个流程就完事了，重要的是执行。

4、流程改善是一个长期过程，不能一口吃撑胖子，期望一步到位。