本帖最后由 LCM 于 2010-11-21 11:42 编辑
我们继续以本版块开篇之作《生命周期管理者?这是什么???》中的第二个内容“成本管理”详细讲解LCM中的具体体现:
在LCM中可直接实现对成本的管理,通过 LCM 程序中的配置文件
可以配置相关参数来决定是否启用按金额进行监控。
那么,在配置好参数后,我们就可以在系统中设定相关的职位的报价了,这一操作我们希望是有系统管理员来进行,毕竟这是涉及到公司运营成本的重要内容。 在新建用户的时候可以指定其职位。 接下来,我们为项目建立各种估算: 这些相关的准备工作做好后,再配合上之前“任务管理”中的计划,项目中某项任务由某执行者所占的时间上的开销都会在最后被计算出来。 方便管理层对后续项目的有效展开提供直观的数据显示。 数据我们既可以以图形的方式展示出来,也可以以报表的形式。
怎么样,操作上是十分的简单吧。因为我们一直希望问题留给我们,便捷的操作留给客户。这样才能做到一种双向、互赢的局面。
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最后,还是那句话,有什么疑问,可以在本贴中跟帖,也希望大家能给出一些意见或建议。
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