三个不同历史阶段的QA凑到一起讨论时间管理的问题:过去的QA\现在的QA\未来的QA 过去的QA说: “老板总是感觉大家在偷懒效率不高,所以要求我用人时、绩效考核来监督员工的工作。” 现在的QA说: “一般来说企业员工工作饱和度能达到80%,就算不错的了,如果偷懒的人有较大比例到了必须用人时来管理, 那基本可以认为是老板的问题,要么过时的管理方法、落后的思维模式,使得工程师学会偷懒了。” 未来的QA说: 这个牵涉到管理学里面的X理论和Y理论,大概管理层还把员工当做X理论中的“经济人”对待的缘故,从员工管理的角度来说,从落后到先进出现了下列几种管理模式: ************************************************************ 1.“经济人”假设和管理-X理论 管理理论: 管理重点在提高生产率,完成生产任务 管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥。 在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者给予严厉的制裁 2.“社会人”假设与管理 管理原则: 强调以人为中心的管理,注意关心人,满足人的需要 管理人员应重视人际关系,重视培养员工的归宿感和整体感 提倡集体奖励 让员工不同程度地参与企业决策的研究和讨论 3. “自我实现的人”假设和管理-Y理论 管理原则: 创造适宜的工作环境、工作条件,以便充分发挥人的潜力 管理者的职能是设计生产环境和条件 重视内部激励,重视通过满足员工的自我实现需要,来调动员工的积极性 主张下放管理权限,建立充分的决策参与制度,满足员工自我实现的需要。 4.“复杂人”假设与管理-超Y理论 管理原则: 采用不同的组织形式提高管理效率 根据不同的情况,采取弹性、应变得领导方式 善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式 和奖励方式。
********************************************************************** 过去的QA说: 呵呵,企业管理有个基本的假设,一切问题都是管理的问题,管理的根源又是老板,这个就大了,老板理所当然是企业的最终负责人,所以,即使楼下食堂饭很难吃,也是可以归咎于老板的事情。有些命题太大就没有讨论的意义了。
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