日志
聊天记录|
- 分享 项目什么时候叫完成---侠客群关于项目起止点和项目目标的讨论
- 关于项目起止和项目目标的关系讨论 QA 甲 我们的项目都能按时完成吗？ 或者有多少按时完成？ 项目经理 乙 why ， 都是到时间就上线，完成看怎么说 完成的标准是什么 ...
- 分享 过程改进中的否定者之心理探秘--侠客群11月8日聊天总结
- 甲公司 EPG 说 : 我们这边有 Teamleader 觉得实施 Scrum 会不会导致工作越来越多，显然思考方向反了 一上来先自 主观判定推动 Scrum 是个阴谋，核心是老板希望工程师，更卖命的干活 。 乙公司 EPG 说 : 呵呵，是啊，总会有人这样思考 总有 ...
- 分享 关于没有实施CMMI的组织如何开展过程改进----江湖群老马聊天记录总结
- 关于没有实施CMMI的组织如何开展过程改进,老马的建议主要有几个步骤： 没有聊天记录可查了，依稀记得老马的观点如下： 1、找到关键过程中的瓶颈，可采用访谈方式识别老板、项目组都关注或者烦恼的核心问题 2、建立必须的组织框架和核心关键过程，理顺需求、开发、测试几大环节的准入准出规则 3、 ...
- 分享 IN值交付质量评价方法（nini和syberman聊天记录整理）
- 采用 IN 值对项目组交付质量评价方法： 概述： 对产品质量主要是通过度量版本的 in 值，大于某阀值的话不能提交测试、发布， In 值小于阀值的版本才可以执行下面的环节； 经过两个讨论，一个是“是否没有必须修改的缺陷了”，另一个“是否没有必须实现的功能”。 ...
- 分享 目标与方向引申到战略与战术的关系（侠客群从数学模型中引发的思考）
- 基本的症结： 企业目标在向下的传递和分解的过程中，会受到下层部门、员工所在层级的影响，被局限化、本位化，会产生扭曲，从而不再是那个真正的目标。而我们大多数时候，会抱着“方法”或者“途径”当目标，从而导致本末倒置的情况出现，尤其突出表现在绩效目标和工作目标的分离上。 基本症状： &nb ...
- 分享 几种项目管理工具的比较（侠客群聊天记录）
- syberman 说: 和用project,Clear case, clearquest等比较起来，有什么不同？ 使用过的人谈谈感受嘛！ 泥叔 说: 禅道是轻量级的，高度匹配Scrum 就这些 project是通用型的，基于文档的个人工作工具，Project Server在此基础上增加Team协调，依旧是通用型的。 Clear case、clearques ...
- 分享 三个不同历史阶段的QA关于时间管理的对话
- 三个不同历史阶段的 QA 关于时间管理的对话 三个 QA 凑到一起讨论时间管理的问题：过去的 QA\ 现在的 QA\ 未来的 QA 过去的 QA 说： “老板总是感觉大家在偷懒效率不高，所以要求我用人时、绩效考核 ...
- 分享 技术革命不是产品成功的必然条件-9月13日侠客群聊天整理
- 其实每件事都是具有或然性的。没有绝对的必然， 项目管理也如同历史一样，没有假设可言的，当你选择了一个技术路线，就不能同时选择另一个，这个项目如果成功了，你也未必就能说是这个技术路线直接导致的，也许其中包含了需求的适用性，商务的成功、技术团队的奋斗精神，不论成因和败因，都不会是单 ...
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