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CMMI认证评估的大致流程步骤

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1、成立一个负责推广CMMI 的过程改进小组,叫做EPG(Engineering Process Group),
或是过程工程组。
2、决定请一个咨询公司。
3、接受 CMMI培训
4、主任评估师做一个“差距分析”。这个评估,目的是要知道你们现在的水平、习惯、文化、等等,跟 CMMI 的要求有什么差距。
5、按照这个“差距分析”的结果,制定一个改进计划。
6、开始修改,制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目,策划试点。
7、安排新规程的推广,包括培训项目成员如何使用新规程。在实施的过程中开始收集度量与工作产品。
8、了解如何预备PIID(Practice Instantiation Indicator Document,实践的实施证据文档),开始为预备这个PIID收集项目的证据。这样需要进行一段时间,少不了一年。
9、做第二个评审,“就绪评审”。这个评审的目的,是要看你们是否可以进行正式的定级评审。在这个“就绪评审”之中,通常要求有80%以上的证据已经齐备。
这个通常都是用 SCAMPI B的方法。
10、如果已经有80%齐备,大概只需要两个月之内,就应该可以整改好。所以正式的评审,就会在“就绪评审”之后的两个月内做好。
11、正式的评估,就是用来定级的评估。


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2# rainleeb
呵呵,是啊,这年头,要的就是速度
不错~ smile
能否了解一下你们公司请的咨询公司都为你们做了些什么?
支持原创,学习了。希望楼主能继续努力。
一般来说CMMI要半年或一年,周期比较长
高手如云,都在潜水。
[发帖际遇]: 家园 捡了钱没交公 金币 降了 2 (金) . 幸运榜 / 衰神榜
不错,支持一下
[发帖际遇]: 一个袋子砸在了 tyfitsb 头上,tyfitsb 赚了 1 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
看起来好像不错的样子
没人回帖。。。我来个吧!
好帖是需要鼓励的~
我是个凑数的。。。
路过的帮顶
学习下我只是路过,不发表意见……
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