SEPG不要把自己当回事

冰封伯爵 · 发表于 2008-4-11 23:05:17

scottwang

SEPG不要把自己当回事
最近在忙CMMI相关事宜，写了很多很多文档，也设想了很多很多措施，也想老大们推荐了，也收到了一些打击。
为何要用"也"字，因为据说：很多公司的SEPG，PPQA就是这样发展过来的。

究竟为何会这样会有这样的感觉，SEPG的位置只不过是协助，只不过是老大们的枪手：负责写文档，负责培训。而已，而已。不是“老大”，我们总是不知不觉把自己当老大，把自己当成“救世主” ，我们只是枪手，只是枪手，被当回来是正常的，决定权在“老大”，老大们负责一切！SEPG，PPQA也是只枪手，是老大们的枪手，不是“老大”。我们不要把自己当回事，做好本职工作即可，可是说到做好本职工作就有点难了，这位说了：你不做老大，要挟老大，引诱老大就范，我们的绩效就出不来。好像有点道理，这也是为何SEPG 或PPQA比较难做的原因：绩效问题

真不知道绩效衡量指标是什么，个人觉得：提的建议数是一个，提的有效建议数是一个，被采纳的建议数是一个。然而这些都没有数据，没有证据，更不用说让“老大们”有这种绩效意识了，算了这里不谈绩效了，有点虚，还带一点空。

回过头来，不要把自己当回事，我们只是枪手，我们没有实际权利，势单力薄啊。不过我们确实有能量，有我们自己的价值，发了发挥我们的价值我们必须寻找并使用最有效的方法，我们有点象古代的“谏臣”。难啊！不过要是出现“贞观之治”时的环境和人物，我们谏臣也能名垂千史，在BBSC的发展史上留上一笔。

不要把自己当回事，我们需要时刻明白我们的位置，我们的职责以及我们的权力，明白了这些以后，我们就需要控制我们的激情，只有受控制的激情才能发挥出应该的效用，不受控制的激情常常起到“反作用”，仔细想想古代的谏管们吧，不能控制激情，就不会思考科学的方法，没有科学的方法，激情越高，思想越先进，就越容易得到“皇帝”的“特殊照顾”！我们必须时刻从“皇帝”的角度思考问题，时刻用“皇帝”的眼睛看现状，以“皇帝”的目标驱动我们的日常工作。绝不不要期望我们的目标驱动“皇帝”。哈哈！越写越“玄”了，收笔！

不要把自己当回事，努力学习新的科学方法，做好“谏臣”！做“谏臣”容易，做个好“谏臣”，不简单了，价值所在啊，一起努力！

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冰封伯爵 · 发表于 2008-4-11 23:05:33

scottwang

哎，大师的评论怎么没有了。一直忘记回复。
其实这也是初级SEPG成员的气话，我们SEPG肯定要把自己当回事，没有自信哪行，只不过不能太急了，过程改进是持续不断的，是循序渐渐的。

冰封伯爵 · 发表于 2008-4-11 23:05:50

lu8023

柬臣不好当阿！好柬臣就更难了！

思步 · 发表于 2008-4-23 19:38:17

原帖由 ditto0723 于 2008-4-23 19:21 发表
怎么就只见版主一个人回复呢?:(

我们这些数据都是从老的网站转移过来的，你可以看到在每个帖子前面有一个会员名，这个会员名就是之前会员的留言．

谢谢关注．有疑问欢迎到建议与意见（请点这里）提出，谢谢！

sungubbi · 发表于 2008-4-29 23:04:49

EPG不要把自己当回事，要放下高高在上的架子，站在项目组、执行人的角度，更多地考虑如何帮助他们解决困难，提高工作效率。

EPG又需要把自己当回事，站在组织层面，确保各个层面的过程能够得到协调运转达到企业目标，用高层、员工以外的第三只眼睛看企业的过程，把高效、协调、清晰的过程为己任，把全员的改进视为终极目标。

丁字口 · 发表于 2008-5-5 00:57:37

EPG是负责过程改进的，过程改进的目的是提高组织的生产率、缩短研发周期、提高产品质量....所以要制定合适有效的规程模板检查单，这个要当回事；要充分与高层沟通，争取高层的支持与协助，提高项目组的执行力，加强引导与监督，一切都会好起来的。

qusandy · 发表于 2008-5-5 16:43:12

我们的EPG就一个人

blanche · 发表于 2008-6-18 11:34:06

积极的心态很重用噢，你觉得自己是回事那你就是回事，

dlee_china · 发表于 2008-8-5 18:14:51

很有道理，学习中。谢谢。

xinkaishi · 发表于 2010-4-1 14:18:40

向服务理念转变

C.D. · 发表于 2010-7-5 09:50:09

把QA比作“谏官”确实很形象，有同感！

舞俪姑娘 · 发表于 2010-7-5 10:06:58

“。。。只有受控制的激情才能发挥出应该的效用。。”恩！很受用的一句话啊～～

47385024 · 发表于 2010-10-26 10:20:25

信念心态整呗都是爷们谁怕谁啊

tkggfj · 发表于 2011-2-18 15:39:45

个人从程序员、项目经理、QA、EPG组长。
经历了公司CMMI2--CMMI5的过程改进。
深刻的感觉，一个好的QA，一定要有丰富的技术和项目管理经验；同时还要有伟大的奉献精神。
甘心做项目组忠实的后盾，全力支持项目组的工作。

gracezheng · 发表于 2011-4-2 12:16:26

唉，我现在就是一个写过程的人，绝对老大的枪手

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