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[管理方法] 关于立项、结项遇到的管理问题,该如何解决?

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本帖最后由 yanhe100 于 2010-2-24 17:12 编辑

[问题]:(这里主要是针对新项目是从老项目里分离出来的那种,因为完全全新的项目,以下问题都不存在)

我这边的情况是:一个项目快要结项的时候,通常方式是新立项然后再结本项目。这是因为新项目不立,老项目的人员无处可去。
于是就出现新项目迟迟无法立项,造成老项目完成后不能立刻关库,因为新项目的工作不得不做,无处可去,就放在老项目的库里。

——这就导致配置库内容混乱、或者经常出现白忙乎的项目(就是立项讨论后发现该项目不值得做,那么之前工作作废)。
      我们尝试在此间隙中,建立临时库(和正式库的目录一模一样),但后果是大家更不重视立项了。白忙乎的情况更无法杜绝。

不知道大家是否遇到这种问题?该如何管理好呢?



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顶不错 支持下
我也来顶一下..
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果断MARK,前十有我必火!
期待楼主能发动更多人探讨啊。
正方与反方都有各自的道理。
确实不错,顶先
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果断MARK,前十有我必火!
这么强,支持楼主,佩服
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very good.
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