高层做项目经理，后期没时间管理，该怎么办？怎样来控制项目进度？

cecilia · 发表于 2008-5-12 11:29:53

公司懂得项目管理的人员紧缺，高层当初接管项目，作为项目经理，但后期发现需做的事情太多，没有时间来管理该项目，可是手下的人对项目管理又不了解，也不想做，宁愿编写代码。
大家有什么好的建议吗？应该怎么来管理该项目？分发给底下的技术负责人吗？完全由QA来跟踪？

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半飘零. · 发表于 2018-3-28 10:24:27

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

心酸 · 发表于 2018-1-25 20:19:37

不错支持一个了

彩虹海 · 发表于 2017-10-31 16:48:44

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

zongjunfeng · 发表于 2017-6-19 09:43:28

还是要增加专职的项目经理，做好人才梯队建设

萝莉仔 · 发表于 2015-12-30 08:30:30

向楼主学习

ヤ;搁[浅灬メ · 发表于 2015-12-25 17:39:20

不错支持一个了

狂人领袖i · 发表于 2015-6-1 09:37:13

不错支持一个了

橘虞初梦 · 发表于 2015-2-24 21:49:57

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

只为惹红颜 · 发表于 2014-8-5 07:13:58

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

思步网 · 发表于 2012-11-26 08:57:06

典型性问题。

yywilly · 发表于 2008-11-5 10:38:09

学习下,现在公司也有这样的情况,宏观微观一个人管,其它很累,也很麻烦,管不过来的,也没有这么多精力,除非小公司,上一点规模的一个人都顶不住!

cecilia · 发表于 2008-6-17 14:16:47

原帖由 amandating 于 2008-6-17 11:48 发表
个人建议暂时转换QA的职责，成为项目管理员，类似微软的项目管理。
因为QA具备项目管理所需要的能力，不妨暂时放下QA的职责，但在执行时，同样不能绕过过程。只是不需要太多的审计工作，更多的是直接进行项目管理而 ...

这样可能不行，因为QA不仅仅是监督一个项目，那样的话对于其它项目的监督就少了，也不到位。
只能说是对这个项目加大力度进行跟踪，辅助项目管理人员。

amandating · 发表于 2008-6-17 11:48:16

个人建议暂时转换QA的职责，成为项目管理员，类似微软的项目管理。
因为QA具备项目管理所需要的能力，不妨暂时放下QA的职责，但在执行时，同样不能绕过过程。只是不需要太多的审计工作，更多的是直接进行项目管理而不是辅导项目经理。

cecilia · 发表于 2008-6-12 08:47:08

原帖由 iamredeye 于 2008-5-31 10:59 发表
如果我没有理解错得话，你们的项目是按功能分解进行需求分析和设计的？而非use case driven？

如果是这样，我猜还是瀑布，只是不同的功能或模块开始结束时间不同而已。

是的，主要是按功能分解来进行需求分析与设计的。

高层做项目经理，后期没时间管理，该怎么办？怎样来控制项目进度？

逛了这许久，何不进去瞧瞧？