CMMI3之后的过程改进之路

rebeccazxy

经过大家一年来的努力，公司顺利通过了CMMI3。在实施CMMI3的过程中，我们也发现了一些问题并进行了改进；在评估的过程中，发现了一些强项、弱项和建议项。现在CMMI3通过了，我们又将开始新一轮的过程改进活动，现在要思考的就是，下一步过程改进的重点是什么呢？

当然，我觉得首先可能会参考评估报告，发扬推广强项、针对弱项实施改进，可其他的方面呢？

不知道大家都是怎么做的呢？

p.s.我们目前的情况是，想这半年针对已发现的问题提出解决方案并实施，另一方面为四级五级做准备，明年开始正式实施。

感觉我们离四级的距离还很远，因为度量还仅停留在搜集的层面，而且数据搜集的目的性不是特别明了，不知在这方面需要做哪些预备工作呢？


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iamredeye

看来很多公司都在过CMM。

“数据搜集的目的性不是特别明了”－－我没有CMM过级经验，但感觉这是个致命的问题。也许更好的策略是先停下过级的脚步，好好回顾一下已经走过的路？

cecilia

度量这一块没做好的话，要过四级可就难了，四级需要很多的数据来支撑。
通过了3级，接下来应该根据已制定的规范及流程好好地执行，执行的不好，那慢慢地也就流为一种形式了，那之前的那些努力对于公司也没什么作用了。（除了申请政府补助）

pbtlight

不知道如何做,还没有正式去评估过

rebeccazxy

嗯，推广使用已发布的OSSP是当然的，度量这块感觉是离四级的要求还很远，不知该从哪些方面入手呢？度量数据倒是一直在搜集

iamredeye

感觉差很远就不要去入手了！何必为了一个做了注定要失败的东西发愁呢？

回头看看三级证书是不是真实反映了公司的状况，没有的话好好努力真正达到三级！

流程改进的目标是什么呢？拿证书找工作？中国那么多五级的公司，为什么软件业还基本上是垃圾呢？

数据没啥用就不要收集了，收集的也是垃圾数据，还要被人骂。目标或目的都没有得事情做它干吗呢？

[ 本帖最后由 iamredeye 于 2008-5-21 16:05 编辑 ]

小开

虽然楼上iamredeye的有点偏激，但我也很认同。
从我所经历的来看，要切切实实把三级做好的:handshake

shadowcetco

谢谢分享:lol :victory: :victory:

jiayan2000cn

这个话题也是很多通过CMMI的企业,要面对的问题!

思步

我个人认为，接下来要做的重点是：如何试着去把CMMI3的Best Practise去实施与推广。

每个做过CMMI的公司都是很清楚，当初的那个CMMI证书是如何得到的。所以，我们的重点并不是说：现在过了3级，就奔着4、5两级去了。如何做好眼下的工作，并推广Best Practise，我觉得这才是重点。

有句话是这样说的：还没“学会走路”，就想“跑起来”，难度是可想而知的。所以，先做好三级吧，把度量先做好。

innvation

多半公司都是这样，过了级之后，又没有在全公司进行推广。要达到定量管理的阶段，没有大量数据是根本不行的。这些数据并不能来自公司的某几个试点项目，而且每个公司应该都不止一类的项目，每类项目的原始数据的积累是非常重要的。过了CMMI 3级的企业最好还是将3级推广起来了再进行4级的认证工作！

巷道陌人

啥也不说了，楼主就是给力！

3/4晴天

iamredeye 发表于 2008-5-16 13:44
看来很多公司都在过CMM。

“数据搜集的目的性不是特别明了”－－我没有CMM过级经验，但感觉这是个致命的 ...

短期的无目的度量可以被接受，其实这种无目的可能会对今后的数据分析提供一定的数据支持。
但更应该精细化度量，无论从度量项的选择、度量的时机、度量数据的筛选上都应该都更明确的定位。
度量一个是为项目过程中的监控活动提供数据支持，一个是为组织活动提供数据依据，基本上从这两方面去找度量的目标，再细分到各个度量项，有目的的收集、统计、分析，应该才是度量的本质
CMMI L4也就是说让更多的评判信息量化，CMMI L5，则是利用收集的测量数据进行分析，进而改善的一个过程

「夹缝里的

路过的帮顶

依赖式习惯丶

我是个凑数的。。。