CMMI3之后的过程改进之路

rebeccazxy

经过大家一年来的努力，公司顺利通过了CMMI3。在实施CMMI3的过程中，我们也发现了一些问题并进行了改进；在评估的过程中，发现了一些强项、弱项和建议项。现在CMMI3通过了，我们又将开始新一轮的过程改进活动，现在要思考的就是，下一步过程改进的重点是什么呢？

当然，我觉得首先可能会参考评估报告，发扬推广强项、针对弱项实施改进，可其他的方面呢？

不知道大家都是怎么做的呢？

p.s.我们目前的情况是，想这半年针对已发现的问题提出解决方案并实施，另一方面为四级五级做准备，明年开始正式实施。

感觉我们离四级的距离还很远，因为度量还仅停留在搜集的层面，而且数据搜集的目的性不是特别明了，不知在这方面需要做哪些预备工作呢？


上一篇：高层做项目经理，后期没时间管理，该怎么办？怎样来控制项目进度？
下一篇：如何建立资产库

rebeccazxy

嗯，推广使用已发布的OSSP是当然的，度量这块感觉是离四级的要求还很远，不知该从哪些方面入手呢？度量数据倒是一直在搜集