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分享【CMMI实践】过程诊断: 兰月儿 2011-2-19 16:24; 过程诊断，也叫差距分析，是以CMMI模型为线索，综合检查组织的实际条件、已有的体系文件及其实施情况，发现其中的差距。在诊断前，需要确定诊断的目的，如：根据CMMI模型的三级PA进行差距分析。根据差距分析的结果进行过程改进的工作量评估，修订过程改进计划。 ...; 个人分类: CMMI实践|1700 次阅读|1 个评论热度 1

分享【CMMI实践】测试先行的效果: 兰月儿 2011-2-19 15:21; 在全面过程改进正式启动之前，测试的改进已进行了3个月，现回顾一下测试先行的效果。公司组建了30人的测试团队，并分配到5个重点项目中。测试人员都经过了发布的标准测试流程的培训，需要按照组织的要求制定测试计划，根据需求功能点进行测试分析，制定和维护测试用例， ...; 个人分类: CMMI实践|1452 次阅读|0 个评论

分享【CMMI 实践】建立过程改进计划: 兰月儿 2011-2-19 14:55; 跟所有的实施CMMI改进的公司一样，我们采用的改进模型如下图所示：过程改进作为一个无终点的活动，如果我们不对它进行规范的管理，失败的风险就很大。所以我们改进软件开发项目的同时，也要严格的要求自己。以身作则，按项目的形式对过程改进进行管理，将改进分阶段，分步骤的 ...; 个人分类: CMMI实践|1043 次阅读|0 个评论

分享【CMMI实践】建立过程改进工作组: 兰月儿 2011-2-19 14:36; 在过程改进项目启动之初，需要筹建过程改进工作组，将与改进相关的人员纳入这个组织一起工作。过程改进工作组建立的目的根据组织战略目标和管理层的管理意图，组织参与组织软件开发管理体系的建设和持续优化工作，对开发管理体系进行管理，跟踪和评价流程规范执行情况，提出改进建议， ...; 个人分类: CMMI实践|929 次阅读|0 个评论

分享【CMMI 实践】过程改进之战略规划: 兰月儿 2011-2-19 13:24; 我所在的组织是一个在1年间，由多家外包公司的派遣人员组建的具有300人的团队。当时的实际情况如图所示：对于过程改进的策略选择，仁者见仁，智者见智。也许并没有什么对与错，关键的是看是否符合公司的实际情况。纵观过程改进的理论，总的说来，有自顶向下和自底向上的两种模 ...; 个人分类: CMMI实践|1018 次阅读|0 个评论

分享【CMMI实践】在开发不规范的情况下，如何来设计测试用例: 兰月儿 2011-2-17 15:01; 测试过程改进之初，开发过程不规范，一个产品经理负责多个项目。开发没有成文的需求文档，甚至有的项目没有需求列表，这个时候测试如何来设计测试用例呢？针对部分已开发的系统分析完成的功能部分，进行测试特性分析，与开发进行评审和确认后，再进行测试用例的编写参与开发的新功能 ...; 个人分类: CMMI实践|942 次阅读|0 个评论

分享【CMMI实践】过程改进之测试先行: 兰月儿 2011-2-16 11:30; 对于新的有一定规模的公司，启动过程改进，第一步是引入测试。这就引发了一个问题，面对不规范的开发过程，如何做好测试工作呢？对于过程改进人员获得领导支持了解公司现状，访谈负责人、开发经理、测试经理、测试人员对提高质量的想法，其中要综合考虑领导的想法制定合适的、轻 ...; 个人分类: CMMI实践|1642 次阅读|7 个评论热度 4

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