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微软,google没有SQA 这个角色,一点迷惑了。。。

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我从事SQA角色有三个多月了,学到辽不少东西,同时也为项目做了不少事情,共事过的PM对我评价都还不错。个人感觉sQA这个角色对于项目对于组织来说还是不可少的。

但是今天我发现在论坛的一个帖子,讲微软是没有SQA这个角色的,后来搜索下,发现Google似乎也没有这个角色,不知道IBM有没有。但是作为当今最大的软件生产商微软与Google没有SQA, 并且他们都很成功质量也很不错,那SQA到底是需要还是不需要呢? 有点迷惑了。


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虽然这些公司没有“岗位上的SQA”,但,他们有一套自己的机制来保证,只是名字不同而已。
其实就看每个公司自己的体制,虽然有些公司也没有qa,sqa这些职位,但是实际上这些工作也是有人在做的,只是在职位划分上没有这么明细。很多公司都是研发人员兼职QA或者配置管理员的。
个人认为不要苛求在一个公司里面一定要有QA,有QA的话可以专门负责跟踪监督项目,一个QA可以对多个项目进行跟踪,每周可以生成周报发送给高层领导,高层领导可以通过几份周报就了解项目的进展。没有QA的话对项目组要求比较高,在项目跟踪监督上面会更有效和及时,但是有可能一个PM负责一个项目,如果让他每周写一份项目进展报告,那高层每周也许要收到几份甚至十几份的报告,对整个公司所有项目进展了解起来会比较繁琐一些。
我相信微软,google等公司没有QA不是因为开发人员或其它人兼职QA, 而是由公司文化和价值观决定的.

QA作为事后的auditing方式, 在maturity比较低的环境下可能必要性更大些. 长远来说事前的预防和引导等方式更健康.
每一个公司都会定义自己的制度,只是没有体系QA角色而已,但是还是有人员执行质量的监控
我做QA才一周,很多事情不知道如何下手,楼主有空指点一下你的经验。谢谢
我们原来做对日项目,也不叫QA,项目组安排检收人员检查项目文档。
每一个公司都会定义自己的制度
具我知道的,微软公司本部只注重开发,而自己不测试,开发出的软件都是外派到HIsoft等这样的外包测试公司来测试,而且测试的用例也都是微软的开发人员自己写的。这样整个流程决定了微软不需要SQA,因为在开发阶段PM主够可以跟踪整个开发过程了。
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
路过 帮顶 嘿嘿
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
好帖是需要鼓励的~
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