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大家来讨论下敏捷和CMMI

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现在业界非常流行敏捷过程,如XP 和scrum。 我想我们大家一块来讨论下CMMI 与敏捷,我先提几个问题:
1。敏捷 和 cmmi 哪个过程更好?
2。敏捷与cmmi的根本区别是什么
3。敏捷会不会代替cmmi

楼下的继续~~


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CMMI是过程改进的框架;而且内容也不仅仅是项目范畴。而敏捷是项目层面的一些具体实践或你说的流程。所以CMMI和敏捷并不是一个层面的东西

当然还是有区别的。最根本的区别就是他们背后的思想不同。敏捷更关注人的因素,希望能尽可能激发人的潜力和创造性;而CMMI更关注流程因素,希望能在组织中建立起相对规范和标准的框架。

虽然有些冲突,但我个人觉得两种思路其实都会有借鉴作用;并且也有各自的适用场合--和项目或组织的特性有直接关系。。。
楼主 我理解敏捷的概念,能够将敏捷的概念定义说一下呢? 请楼下懂得朋友帮忙答一下
与其在这里讨论概念相关的比较浅显的问题,何不google或者wiki一下呢?
本帖最后由 naturewpc2 于 2009-2-12 21:34 编辑

呵呵,这个是我在参加introduction to cmmi前一直思考的一个问题,后来上课的时候课间问了下给我们上课的老师,现在这个问题我基本已经解决了。

意思大致和Moderator讲的一样,cmmi与xp,scrum等敏捷过程不是一个层面上的问题。cmmi是过程的框架,告诉了你”what to do“的问题,但是你懂了cmmi后你还不能将他用到项目中去,他是一个其实很“虚”的东西。要想应用到项目中你首先需要根据自己公司的实际情况按照cmmi告诉你的去定义自己的流程,这个流程可以“实实在在”的可以告诉项目“how to do“。xp,scrum 就是这种实实在在的流程。以前听说有些公司应用scrum或者xp通过了cmmi觉得不太理解,现在基本上明白了。

关于敏捷,我更觉得他是一种思想,像moderator讲的 ”更关注人的因素,希望能尽可能激发人的潜力和创造性“。xp,scrum我的理解是 具有敏捷思想的实现cmmi的流程。

以上算是对自己的一个回答吧,大家要是觉得我哪里说的不对,请帮我指出来,我再改进学习呵呵。
CMMI 是耍太极,敏捷开发是打泰拳!:lol
6# naturewpc2

理解的对,敏捷开发的弱点是项目组解散后在维护比较困难(留下的文档少)
敏捷是种开发模式,cmmi是注重过程框架
“xp,scrum我的理解是:具有敏捷思想的实现cmmi的流程。”
我认为敏捷是敏捷,CMMI是CMMI,并不是敏捷体现了CMMI。当然二者是可以融合的。
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
还不错哦,如果再能多分享一些就perfect了!
我也来顶一下..
看起来好像不错的样子
看了LZ的帖子,我只想说一句很好很强大!
我了个去,顶了
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