CMMI 度量项目

truestep

以下我从网上摘录的资料：
请问CMMI Level 2的度量目标应如何选取？
各LEVEL的度量目标是否不同？
通过LEVEL 2的度量目标是否有最低要求？

CMMI度量的一些关键指标

1.进度方面
实际进度的计划进度的偏差情况，Gantt图和Pert图。
返工时间占项目总时间的比例情况
项目能够容忍的最大的处理变更的时间
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)

2.工作量
实际工作量和计划工作量的偏差
三级增加对好质量成本和坏质量成本相关工作量的度量(COGQ,COPQ)
对项目返工，评审，测试和处理变更工作量的分别度量

3.成本
计划成本和实际成本的偏差
三级强调了成本和进度的性能指示器(挣值分析)
三级强调了偏差的范围，四级强调严格的上下限控制(控制图)
五级强调了会提供可选择的过程改进和缺陷预防策略供选择，而这个是在对项目的成本和效益做了比较和平衡后得出的。

4.软件质量保证
不合格项的信息
SQA具体的审核信息

5.Review的结果
Review的活动项的状态

6.问题报告
问题项的具体状态(打开,处理,关闭)
问题的原因的分析，对问题的分类的统计
问题的平均处理周期度量

7.同行评审和缺陷
同行评审的缺陷的打开和关闭的情况统计
缺陷密度
缺陷移除率和缺陷泄漏率
同行评审的效率，评审速率的度量
同行评审的覆盖率
四级强调对缺陷分类后的帕累托分析
四级强调对同行评审的关键特征项的控制图分析

8.需求的度量
需求的规模的情况
需求的稳定度或需求的变更率
需求变更的不同类型的分布情况
需求变更处理的效率和周期度量

9.培训
实际安排课程和计划课程的对比
实际参与人员和计划参与人员的对比
对培训的成本和花费的度量
对培训取得的效果的度量

10.测试过程
测试的生产率的度量
测试规模的度量
对测试BUG的分类后的帕累托分析
生命周期不同阶段发现缺陷的数量分布，泄漏情况
测试BUG的密度

L2设定以下监控项目可否：
1.时间
2.成本
3.项目所需资源
4.CM资料
5.DM资料
6.工作产品完成状况
7.工作包完成状况
8.风险
9.培训
10.供应商成本
11.供应商时间
12.供应商工作产品
13。承诺
14.工作产品质量
15.工作流程质量
16.里程碑执行绩效
17.工作产品和需求一致性
18.关键人员参与状况
19.纠正措施管理绩效

[ 本帖最后由 truestep 于 2009-1-19 19:31 编辑 ]


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高山来客

不错的度量指标，学习中。

xxbbg

学习...学习...

BigTree

指标比较全

为子

新人```学习下

leona_jiao

指标很全啊，多谢lz分享！

leeno425

想全部做到很困难啊

psli1983

Software Measures And The Cmm 里面的内容吧？

ganliquan

学习 顶 顶

dlcmmi

关键在于数据的收集与分析

gghels

受益匪浅

奔放洋气吴世勋

支持，赞一个

一个芣咋

我是个凑数的。。。

唐诗@

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

文艺痞

好帖是需要鼓励的~