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[好差榜] 转:CMMI咨询公司真实情况大揭秘

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不得不承认最近几年CMMI市场确实很火,这离不开政府对软件行业的支持,全国各地做一个CMMI3级奖励就有30万-100万不等,市场怎能不火呢。由于政策的扶持,全国各地小咨询公司开始雨后春笋般的冒出来,这些咨询公司都立志把CMMI做成ISO9000。下面谈谈如下几个比较有名的咨询公司的情况:

一,赛宝:赛宝可以说是唯一一家具有政府背景的咨询认证公司,前身是国企,国企的制度给赛宝带来了致命的缺点,办事效率低,做什么事都拖三拉四,更要命的是赛宝的CMMI咨询师大多数都是由ISO转过来的,所以可以说赛宝真的是立志把CMMI做成ISO9000,现在想来,如果不是靠着政府的关系,赛宝的CMMI业务早跨了。

二,中信保:中信保可以说是CMMI咨询行业内道德素质最差的咨询公司,我一个朋友接触过,中信保的操作手段:1,他们的价格很低。2,他们会给客户方的负责人回扣,基本上是5%-8%不等。3,中信保在和别的咨询公司竞争客户时有一个原则,不论用什么办法,就算自己做不成也不让别的咨询公司做成。说一个真实案例,中信保的刘XX在和B咨询公司(B咨询公司也一般)抢一个客户,刘XX承诺给客户方的负责人回扣,但结果还是B咨询公司赢了,原因是B咨询公司和政府关系不错,B咨询公司快和客户签合同了,刘XX急了,直接打电话给客户方老总,编了一个谎言,说客户方的负责人收了B咨询公司的回扣,客户方老总本来就是一个疑心很重的人,果然把这个负责人开除了,这件事就不了了之。这的确是一个好计谋,但却丧失了自己的职业道德。还有一个真实案例,早些年中信保忽悠了上海市信息办,结果在利益分红时产生矛盾,中信保把上海市信息办的孙XX处长告上法庭,这件事闹得满城风雨,从此中信保在上海市场没什么作为了,背后捅刀这个词在中信保身上可谓表现的淋漓尽致。中信保虽称国际集团,但人数少的可怜,而且公司地址基本都是民房,说到兼职咨询师,中信保合作比较多的是什么李XX咨询师,自己有个易玛科技咨询,还有一个开了个什么上海解元,都是只有两三个人的小公司,这些咨询公司跟中信保的客户案例都是重复的,大家可以去查一下。

三,亚远景:这家公司的老总侯XX,哎,怎么说呢,讲几个例子,1,老总出去只住50元,60元的小旅馆,看到旅馆拖鞋不错的,还偷偷拿走。2,出去停车,让交停车费,老总说有点事,来的时候再交,结果来的时候油门一踩就跑了。3,员工上厕所,上完之后抽水老总还斤斤计较。大家想想,这样的公司怎么会好呢,大家可以去考察一下,公司是民房,不超过6个员工,据说一开始有20多个员工,都是因为老总的原因走了。目前这家公司的CMMI报价是CMMI行业中最低的,服务质量最差的,因为接不到单子,估计明年就倒闭了。

四,奥博洋:这家公司牛也吹得厉害,公司总部在美国什么的,其实他们的老板王X就是主任评估师,美籍华人,在美国有住的地方,总部就是王X的家庭地址而已。公司不超过8个人,财务总监是老总爸爸,年事这么高了。市场总监杨X,下面还有一个华东区总监李X,监自己一个人。咨询经理刘XX,助理咨询师一两个。在业内传闻奥博洋是发证速度最快的一个公司,有一个纪录可能咨询公司谁也破不了的,去年奥博洋给南京四家公司直接发证,这四家公司的名字去年我一个朋友一一透露给我,我现在只记得三家了。奥博洋还有一个子公司,叫赛洋什么的,就是用来直接发证的,因为直接发证老板王X被SEI调查,目前SEI对王X评估的案例非常谨慎,抓的非常严,所以目前王X评估的案例不多了。说到调查,还有两个主任评估师也被SEI调查,差点吊销执照,一个是殷XX,一个是吴XX。就是因为这几个主任评估师,SEI对中国的软件行业形象大打折扣,可悲啊。

五,中科方德:这家公司名义上什么中科院旗下的,实际上很垃圾,就去年,做了几个客户做到一半就跑了,打电话都找不到,后来解释说什么咨询师在北京,服务跟不上,推迟做,其实他们的咨询师都是还没毕业的研究生,实力跟不上而已,这样的公司不是丢中科院的脸吗?大家可以去查一下他们的公司情况。

六,一些小咨询公司情况,什么上海解元,就那么两三个人,有点关系,瞎折腾,可以看他们的网站,不敢把咨询团队写出来的。北京恩杰达,两个人,靠点关系,做一个客户算一个客户,网站都没有的。东态环亚,看人家做CMMI,眼红,也出来做做,签单之前孙子,签单之后老子。中科天智,随便拉2个人,做个网站组成一个咨询公司,目前还没有什么客户案例。还有什么伟仕德,易玛,翰通融达,麦哲思等等之类的小咨询公司就不谈了。

总的来说,中国大多数企业和咨询公司做CMMI是不规范的,说的很好听,流程很优秀,但是就是没有效果。政府的资金就相当于通过软件企业给了咨询公司,养肥了一帮咨询公司,给软件企业带来的只有那么一张看似有点价值的证书。虽然有些软件企业通过某些好的咨询公司确实有了真正的过程改进,但这毕竟是极少数,可以说,CMMI在中国的过程改进领域水土不服,是一个失败的理论。



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本帖最后由 yes.zhou 于 2009-5-13 14:47 编辑

http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=886043
转载的,但是ms很内幕!要请咨询的好好想想呀
有家叫“循序”的,不知怎么样?
看过,有点意思,只是不全,要是多点就好了。不过还是得谢谢
w ww.bytewatch.com.cn 中信保 专业CMMI咨询公司,有多少成功案例自己看ww w.bytewatch.com.cn/anli/index.html
这水深的了
应该再多放一些咨询公司的信息在上面
好的咨询公司有哪些啊?!
,有好的有良心的咨询公司
哎,现在的很多咨询公司确实变味了,希望sei抽查力度大些,回访次数多些,这样,就可以逐渐净化cmmi视场。

cmmi本来是个好东西,就像iso一样,可是,如果被歪和尚把经念歪了,呵呵,结果,...

点评

是啊,我们需要自己先做好,然后再形成一个向好的方向发展的团体,再然后影响他人~万里之行始于足下,我们才开始了第一步啊!任重而道远啊!  发表于 2011-4-26 08:33
好的公司在哪里
墙裂同意啊,太黑了,第六点很关键。

六,一些小咨询公司情况,什么上海解元,就那么两三个人,有点关系,瞎折腾,可以看他们的网站,不敢把咨询团队写出来的。北京恩杰达,两个人,靠点关系,做一个客户算一个客户,网站都没有的。东态环亚,看人家做CMMI,眼红,也出来做做,签单之前孙子,签单之后老子。中科天智,随便拉2个人,做个网站组成一个咨询公司,目前还没有什么客户案例。还有什么伟仕德,易玛,翰通融达,麦哲思等等之类的小咨询公司就不谈了。
[发帖际遇]: 一个袋子砸在了 CoolFeel 头上,CoolFeel 赚了 2 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
晕,都玩完了。
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