思步网

查看: 18849|回复: 18
打印 上一主题 下一主题

[范围管理] 需求跟踪矩阵的具体作用

  [复制链接]
从理论上讲很有用

但是实践上,却很难运用好。一个难点是细化的程度,究竟要细化到怎么样的程度才真正有帮助呢?项目组在有要求的情况下会做,但是不够细化的情况下,需求跟踪矩阵就成了一个形式,一个为了满足CMMI要求的形式;如果真正细化到详情,这当中的工作量又无法评估了

有没有用这个比较好的例子,能否给我点信心是否继续要求下去呢?


上一篇:什么是员工技能矩阵
下一篇:为什么项目多数都不太关注风险管理?
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持1 反对反对
回复 论坛版权

使用道具 举报

同感,我们也在寻求好的解决方案
顶起来,希望其他朋友也来讨论一下
顶起,希望大家都来讨论!
顶起,希望大家都来讨论!
同感,,还没真正在项目中做过这个
还没解答。
很有见地的探讨,先收藏着~
[发帖际遇]: 一个袋子砸在了 风清云闲 头上,风清云闲 赚了 1 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
有空一起交流一下。
我是个凑数的。。。
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
顶不错 支持下
我了个去,顶了
好帖是需要鼓励的~
向楼主学习
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部