自然之道—— "PDB"

williams

   许多初涉“过程改进”的人员，常常问我，PDB怎么建立？PDB内容什么？如何使用PDB为过程改进提高效率？以下，就吾组织实施的PDB的经验与大家分享：
    PDB（过程数据库）是存放过程及工作产品有关的数据集合，包含项目的规模、工作量、进度、质量等基本度量数据及生产率、缺陷密度等衍生度量数据。
  PCB（过程能力基准）是描述组织过程能力的一组数据。例如，组织平均生产率，平均缺陷密度，平均工作量投入比例及规模、工作量和进度的控制线等。
  PDB主要应用于：

●作为项目实际过程数据，公司级别EPG汇总和分析并计算PCB；

●作为历史数据，为新项目的估计和监控工作提供参考。"
  PCB主要应用于：

●在项目策划过程中，参考PCB中的数据进行项目估计和策划；

●在项目监控过程中，参考PCB中确定的阀值或控制线进行定量管理；

●EPG分析以考察过程能力趋势并预测最可能的问题或改进的机会，从而制定具体的措施进行改善。

  但是怎么收集PDB中的数据呢？
EPG负责每年定期收集项目数据，提交公司的PDB/PCB及相应的分析报告给MSG中主管质量的总监。
  
许多初涉“过程改进”的人员，常常问我，PDB怎么建立？PDB内容什么？如何使用PDB为过程改进提高效率？以下，就吾组织实施的PDB的经验与大家分享：
    PDB（过程数据库）是存放过程及工作产品有关的数据集合，包含项目的规模、工作量、进度、质量等基本度量数据及生产率、缺陷密度等衍生度量数据。
  PCB（过程能力基准）是描述组织过程能力的一组数据。例如，组织平均生产率，平均缺陷密度，平均工作量投入比例及规模、工作量和进度的控制线等。
  PDB主要应用于：

●作为项目实际过程数据，公司级别EPG汇总和分析并计算PCB；

●作为历史数据，为新项目的估计和监控工作提供参考。"
  PCB主要应用于：

●在项目策划过程中，参考PCB中的数据进行项目估计和策划；

●在项目监控过程中，参考PCB中确定的阀值或控制线进行定量管理；

●EPG分析以考察过程能力趋势并预测最可能的问题或改进的机会，从而制定具体的措施进行改善。


但是怎么收集PDB中的数据呢？
EPG负责每年定期收集项目数据，提交公司的PDB/PCB及相应的分析报告给MSG中主管质量的总监。
  MSG中主管质量的总监负责评审和分析各事业部的PDB/PCB数据及相应的报告，形成公司级过程能力分析报告。

（但是，PDB/PCB及相应的分析报告和公司级过程能力分析报告属于公司机密，不得泄露喽。）

刚才我们描述的度量数据的集合，现在让我们说一下，另外一种"PDB"，（为了区别刚才我们所说PDB的，我们将以下的PDB称为过程文档库）

，过程文档库由优秀文档、优秀实践、风险库、缺陷库、CheckList等组成。

优秀文档是体系文件在执行过程中出现的优秀的过程文档实例，为后续的开发和管理工作提供良好的参照。

优秀实践是体系文件在执行过程中项目开发、管理和组织管理活动的优秀方法或经验。

优秀文档主要应用于：

●作为参考，提高后续同一文档建立的效率和质量；

●作为培训材料的引用案例，增强培训效果。

优秀实践主要应用于：

●作为质量体系改善的来源，质量总监/EPG可定期考虑纳入到质量体系中；

●作为质量体系的补充，针对特定的活动提供实施经验和实施方法。

●作为培训材料的引用案例，增强培训效果。

公司一般建立过程文档库，保存所收集的优秀文档、优秀实践、风险库、缺陷库、CheckList等。

公司级别的过程文档由事业部EPG进行收集、维护和更新,作为财富在事业部内部推广实施。

公司级的过程文档由MSG中主管质量的总监进行收集、维护和更新,作为财富在公司内部推广实施。

来展示一下我们的财富库中的收集情况吧！

负责评审和分析各事业部的PDB/PCB数据及相应的报告，形成公司级过程能力分析报告。
（但是，PDB/PCB及相应的分析报告和公司级过程能力分析报告属于公司机密，不得泄露喽。）

  现在，我们知道了PDB的主要应用对象是什么，现在说一下PDB中部分内容中东东一些具体应用：

  PDB中有一项很重要的东东，那就是过程文档库，过程文档库由优秀文档、优秀实践、风险库、缺陷库、CheckList等组成。

优秀文档是体系文件在执行过程中出现的优秀的过程文档实例，为后续的开发和管理工作提供良好的参照。

优秀实践是体系文件在执行过程中项目开发、管理和组织管理活动的优秀方法或经验。

优秀文档主要应用于：

●作为参考，提高后续同一文档建立的效率和质量；

●作为培训材料的引用案例，增强培训效果。

优秀实践主要应用于：

●作为质量体系改善的来源，PIC/EPG可定期考虑纳入到质量体系中；

●作为质量体系的补充，针对特定的活动提供实施经验和实施方法。

●作为培训材料的引用案例，增强培训效果。

公司一般建立过程文档库，保存所收集的优秀文档、优秀实践、风险库、缺陷库、CheckList等。

公司级别的过程文档由事业部EPG进行收集、维护和更新,作为财富在事业部内部推广实施。

公司级的过程文档由MSG中主管质量的总监进行收集、维护和更新,作为财富在公司内部推广实施。

  PDB是财富库中一员，来展示一下我们的财富库结构吧！

   



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williams

刚画的图，有点不规整，中间主题没有改，改很容易 但是上传太费劲了 于是乎 放弃了。大家就撮合看吧 明白就好！

lanj

顶下先

漂在生活

写的好，继续顶。。。希望有更多精品分享。

ljaabb44

,最好把PDB也能展现出来，数字可以修改修改。只需要看看格式。

winddown

现在已经是CMMI V1.2的版本了，有些名词虽然含义一样，不过还是需要用新版本的，免得给初学者带来更多的困扰。

PDB在V1.2中，个人理解就是OPD中SG1-SP1.4 Establish the Organization’s Measurement Repository（建立组织度量库），数据来源于组织度量目标与项目度量数据
而楼主提到的PDB包括的过程文档库，是SG1-SP1.5 Establish the Organization’s Process Asset Library（建立组织过程资产库）

PCB在V1.2中，对应OPP中SG1-SP1.4 Establish Process-Performance Baselines（建立组织过程性能基线PPB），而建立基线的分析数据，来源于组织度量库

MA->OPD->OPP，可以看到数据从项目级->组织级->量化级的一步步的演化

知其然，知其所以然。

williams

回复 6# winddown 的帖子


    感谢6楼的提醒，我在写此篇文章的时候，确实应该明确PDB的定义。第一段描述的是度量数据集合的数据库；第二段描述的是过程文档库； 我愿意是描述2个方面，但是由于网站速度的原因，导致 我原本的写的文章结构混乱了，很感谢您的提醒。

lanj

回复 7# williams 的帖子


    顶

ryan

谢谢分享！
继续期待中！

志存高远

我就是喜欢挑人少的帖子回，如果帖子沉了，我就很有成就感，感觉是自己搞沉的；但若是帖子火了，我也很开心，因为我占了靠前的位置。

这简直就是稳赚不赔的生意嘛！

太阳雪下

有点茅塞顿开的感觉，

狸猫

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

?浪很小

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

bt就是b里有个t

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

◆◇浅秋◇◆

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。