每日书摘－“文化”－《平衡敏捷与规范》

nini · 发表于 2010-9-19 09:30:17

敏捷者喜欢更多的自由度 在敏捷文化中，当人们在定义和解决问题方面具有许多自由度时，就会感到舒适和力量。这是一种典型的工匠环境：对于任务成功所需的任何一项工作，每个人都可以胜任并得到信任。其中包括找出那些公共的活着没有被注意的任务并完成他们。

计划驱动者需要更清晰的过程和角色 在计划驱动文化中，如果有一些清晰的政策和规程定义了人们在企业中的角色时，人们会感到舒适、有权力。这更像是一个产品线环境，其中每个人的任务都是定义良好的。所期望的是人们能够按照规范完成任务，使其工作产品可以容易地和他人的工作产品集成起来，无需过多地了解他人的实际工作情况。

文化的惯性是一个重要的挑战 当人们自己选择所喜爱的文化时，当具有这种文化的人被提升至更高的管理级别时，这些文化就会得到增强。一旦这种文化已被良好的建立起来，改变起来就会非常困难和耗时。文化的这种惯性也许是集成敏捷方法和计划驱动方法时面临的最大挑战。

向敏捷文化的转变有一些革命性的味道 到目前为止，向敏捷文化的转变总有些自底向上、革命性的味道。通常是拿那些没有成功希望的失败项目来做试验，管理者采取的态度是“它不可能造成危害”，而实施者的反应则充满兴奋：“任何挑战都不会太困难”。这种转变在许多案例中都异常成功，并常常成为在那些麻烦少有些的项目中进行转变的理由。

CMM在早期就面临过文化转变问题 虽然中层管理者在初期就已经介入，早期的CMM采用者还是面临过类似的挑战。文化转变的概念发展得很快，现在已经能够被管理者和软件工程过程小组（SEPG）很好地理解。这些成为组织从遵循临时的、非正式的过程方法向遵循计划驱动的、符合CMM搞得过程方法转变的主要因素。

CMMI改进了CMM，但是在本质上也是一种文化改变 新推出的CMMI对SW-CMM进行了升级，使之具有更多的敏捷趋势，并新增了一些集成团队、风险管理以及系统和软件工程全面集成的过程域。许多组织都表示欢迎，并利用这次机会在自己的组织者中增加更多的敏捷性。但是，另外一些保持对SW-CMM官僚认知的组织却正在面临“为了避免变更而变更”的挑战，这些组织已经变得非常享受其官僚文化了。

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漂在生活 · 发表于 2010-9-20 11:22:17

学习中

瑶惠 · 发表于 2013-3-4 00:29:57

顶起顶起顶起

nudepicss · 发表于 2013-3-31 10:30:13

楼下的接上LZ是天才，坚定完毕

清夜 · 发表于 2014-5-19 10:07:33

确实不错，顶先

太坚强是软弱 · 发表于 2014-6-27 14:58:56

好帖是需要鼓励的~

古松树蓝杉 · 发表于 2014-7-12 13:42:37

非常好，顶一下占位编辑

牛娃子i · 发表于 2014-11-20 12:29:42

前排支持下了哦~

骨z1里的傲慢 · 发表于 2015-1-2 16:43:51

路过的帮顶

日光浴 · 发表于 2015-3-10 11:49:32

确实不错，顶先

箛獨 · 发表于 2015-3-28 14:15:26

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

醉爱i · 发表于 2015-4-25 14:46:36

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

扬子居 · 发表于 2015-7-12 12:18:42

有空一起交流一下。

久随 · 发表于 2015-7-26 21:21:36

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

︶￣夏兮颜℡ · 发表于 2015-8-27 12:53:01

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

每日书摘－“文化”－《平衡敏捷与规范》

逛了这许久，何不进去瞧瞧？