在解释这个疑问之前,我们先来看一段背景,稍安勿躁,玫瑰送上先
当前,在国际软件行业竞争日益激烈的背景下,软件企业将降低软件开发成本、提高软件质量和开发效率等作为其提高企业竞争力的重要手段。 特别是近几年,伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大,CMMI模型在IT行业日益流行并逐渐深入,国内在推行CMMI后,对软件行业管理的提升及研发效率和质量的提高起到了很大的帮助作用。 但是,有很多企业实施CMMI后,在成本、质量和效率等方面获得的改善效果却并不理想,而且,这也成为了影响国内软件企业以及中国软件行业生存和发展的关键。
鉴于此,生命周期管理者(LifeCycle Manager系统,简称“LCM”,下同)应运而生。
LCM是在多年过程改进的优秀实践基础上不断优化形成的,集成了众多能够创造高品质、高效率的指导方法、成功经验和最佳工具,融“项目管理、质量管理与过程管理”于一体,可以助力企业有效的进行项目组合的管理与项目过程、质量的管理。 还可以帮助企业快速、高效的实施CMMI过程改进,并且深入推进过程改进工作,并取得显著的改进效果——提高产品质量、降低开发成本、提高客户满意度,进而提升企业竞争力。
LCM形成了对CMMI和项目开发生命周期的全面支持与整体协同,其中包括项目管理、测试管理、过程管理、度量分析、配置管理、变更控制和文档管理等等……(不说了,上图,主要包括功能如下:)
(工程管理过程内容)
(支持管理过程内容) LCM简洁实用,可定制化能力强,并且消除了众多常见过程环节中的浪费现象,确保了整个过程体系运行顺畅,且具有低投入、高回报的特点。
(接下来,我们将就其中所有的功能逐一做介绍。不要走开,马上回来…… )
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