思步网

查看: 59247|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

如何选择CMMI咨询公司[转]

[复制链接]
目前中国CMMI认证服务市场比较混乱,号称能做CMMI咨询和评估的咨询公司不下百家,使得许多企业用户在挑选咨询公司时感到很棘手。如何选择合格的咨询公司对CMMI项目能否成功至关重要。归纳起来,在选择CMMI咨询公司时,可以着重考虑以下五个方面。
一、咨询公司经验
1.成功案例数量;
2.成功案例的行业类型;
3.咨询公司的口碑;
4.老客户反馈情况;
5.老客户回头情况。

二、咨询公司资质
1.是否是SEI的合作伙伴——SEI授权的Transition Partner。(这个资质是在SEI网站上公开的);
2.是否拥有自已的主任评估师;全球可讲中文的主任评估师不多。
3.是否拥有CMMI讲师;全球为数不多。

三、评估师
1.软件行业经验;
2.咨询和评估客户数量;
3.有没有中、西管理实践的结合经验;
4.有没有四、五级咨询和评估经验;
5.沟通是否方便,能否讲中文。

四、咨询师
1.软件行业背景;
2.过程改进经验;
3.经历的CMMI咨询经历的次数。

五、咨询价格
咨询和评估是非常高端的一种服务,决定价格的因素非常复杂,同样的CMMI3级咨询和评估项目,价格可能会相差非常大,所以一定要把价格与其所隐含的信息都考虑进去,才有比较意义 。2005年CMMI项目价格参考(含咨询和评估):
CMMI2级,30-45万人民币左右;
CMMI3级,40-65万人民币左右;
CMMI4级,55-80万人民币左右;
CMMI5级,60-90万人民币左右。
从以上的初步统计可见,CMMI项目的价格范围是很广的,选择不同的服务人员、不同的服务天数、不同的质量保证等,经组合后就会产生不同的价格。
以下四个因素影响CMMI项目价格:
价格因素一:咨询公司的口碑
口碑好的咨询公司,致力于与客户建立长期的关系,对承诺的东西说到做到,并且注重售后服务,所以在同等条件下,经营成本自然要比口碑差的咨询公司要高,报价肯定要高一些。考察口碑好坏的一个最直接的办法是回头的顾客有多少。 另外也可以向他们的老客户了解情况,信息一般会是比较真实。
价格因素二:咨询师和主任评估师的专业水平
人员的水平和经验不同,在相同的时间内,给出的指导和建议所产生的价值是不一样,培训的效果也不同,所以每天的收费也不应该一样,有时相差很大。
价格因素三:服务天数的多少
不同的服务天数,总价肯定不同。不同的企业客户,由于基础不同、人员素质不同、文化不同、规模不同,所需的培训、指导服务的天数和内容都会有所差别。
价格因素四:有效的服务时间。
例如不懂中文的评估师,翻译要占去约一半的时间,相当于有一半的时间都浪费掉,能产生效益的有效时间其实只有一半。
所以当实施CMMI的目的是为了真正提升企业的研发能力时,选择咨询公司一定要综合考虑,不能只从价格多少上去比较。这样选择出来的结果,应该比较客观,企业实施CMMI时就会避免很多不该发生的风险。



上一篇:企业质量保证体系岗位职责与能力要求说明
下一篇:通过cmmi认证之后能撤销吗
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复 论坛版权

使用道具 举报

膜拜神贴,后面的请保持队形~
[发帖际遇]: 美丽世界 乐于助人,奖励 8 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
好,很好,非常好!
楼下的接上LZ是天才,坚定完毕
楼主呀,,,您太有才了。。。
这个方法真实用,推荐给大伙儿。
[发帖际遇]: 小阿超 乐于助人,奖励 8 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
要这么贵吗
CMMI3级,40-65万人民币左右;这个是初评的价格吗??复评不用这么贵吧?
本帖最后由 sunny 于 2013-7-25 18:35 编辑
笑烦_lxf 发表于 2013-7-9 14:23
要这么贵吗
CMMI3级,40-65万人民币左右;这个是初评的价格吗??复评不用这么贵吧?

没这么贵的,那个公司忽悠你?

转帖的内容是很早以前的,现在早不是这个价格了,3级在22+-3万左右。
[发帖际遇]: sunny 在论坛发帖时没有注意,被小偷偷去了 3 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
sunny 发表于 2013-7-25 18:33
没这么贵的,那个公司忽悠你?

转帖的内容是很早以前的,现在早不是这个价格了,3级在22+-3万左右。

CMMI这年头好流行啊~~
笑烦_lxf 发表于 2013-7-26 10:00
CMMI这年头好流行啊~~

估计马上要到ISO的待遇了。
[发帖际遇]: 思步网 在论坛发帖时没有注意,被小偷偷去了 4 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
把体系“落地”,把事情做“实”,这才是选咨询公司的核心。若仅仅是为了商业目标的一张纸,选任何公司其实都一样。
[发帖际遇]: 思步咨询 乐于助人,奖励 3 (金) 金币. 幸运榜 / 衰神榜
思步咨询 0571-28827450
把体系“落地”,把事情做“实”。这应该是一个梦想!在短期商业目标眼前,苍白无力。
我也来顶一下..
其实,很多情况下都是这样的,习惯就好。
这么强,支持楼主,佩服
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则



思步组织思步科技|思步网|火花学堂|思步文库|思步问答|思步英才|天下心
© 2007 思步网 浙ICP备10212573号-4(首次备案号:浙ICP备07035264号)|邮箱:service#step365.com(将#换成@)|服务热线:0571-28827450
在线培训课程|求职招聘|思步文库|官方微信|手机APP|思步问答|微博平台|官方QQ群|交流论坛|软件工程透析|关于我们|申请友链|
点击这里给我发消息     点击这里给我发消息
思步 step365 过程改进 CMMI中文 质量保证 质量管理 流程体系 需求跟踪矩阵 敏捷开发 Scrum 软件度量 项目评审 全员改进 流程管理 人力资源 6sigma 信息安全 ISO27001认证 IT服务管理 ISO20000认证 ISO9000认证 软件测试 SQA 配置管理 IPD 软件工程 PMP认证 PMP试题 PMBOK中文 精益研发 agile 顾问式管理培训
返回顶部