识别配置项的一般原则

Scott · 发表于 2008-4-14 13:21:51

识别配置项的原则(示例可以根据自己公司和项目的实际情况进行裁剪)

1、交付给客户的产品或工作产品
2、内部指定的工作产品(例如各种计划)
3、对于产品质量起关键作用的工作产品(例如测试数据和脚本)
4、从外部获取的产品(例如从外部采购来的工作产品)
5、工具(编译器等)
6、对于组间交互起重要作用的工作产品(例如干系计划)
7、被两个或多个组共同使用的工作产品
8、经过一段时间后会进行变更的工作产品(例如RTM)或者是因为错误或需求变更而产生变更的工作产品(注意变化的东西才是配置管理的重点永远不变的数据管理即可)
9、工作产品之间的依赖性和制约性强一个工作产品变更会引起另外的工作产品变更
10、对项目的成功或质量起关键作用的工作产品

也可以通过GQM法来定义也就是问问题的方法
1、该产品包括必须什么(相应的服务也应该纳入不能遗漏)?
2、产品的全部构件的列表是什么？
3、每一个产品构件或配置元的用途是什么？
4、每个产品或工作产品的版本是什么？
5、这些工作产品分别是什么？
6、你如何对这些工作产品进行分类？
7、这些工作产品的主要用途是什么？
8、谁提供这些工作产品？
9、何时提供这些工作产品？