辩论：SQA是不是鸡肋？

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阳光小胖胖 发表于 2012-4-18 15:11
说的似乎强有说服力，但我还是没有从中看到QA的价值是什么？或者说具体的工作应该是什么？然后怎么着做大 ...

在刚步入QA职业生涯的时候，我也有疑惑，随着年龄增长，懂了些，同时听到更多人的疑惑。

QA—流程咨询师、质量管理培训师、项目助理等，QA并不代表狭义的过程和产品的检查，更多承担的是改变项目管理模式的，提高项目效率的改善人员。作为QA实际上叫质量相关人员，你可以叫他EPG 也可以叫他PMO，这和企业内部角色职责定位有关。QA如果能够做大做强，首先要具备相关的能力，这里PCMM给大家一个思路和方向，比如QA应具备：讲演能力、文档处理能力、统计分析能力、流程咨询能力、沟通能力、项目管理能力等等。目前许多大型公司也已经过能力梯度，如果能有上规模的公司的同行，您可以问问。QA根据能力梯度也分为初级QA\中级QA\高级QA\资深QA\专家QA\QAL\QAM,不同级别的人对所对应能力的高度是不一样的，又如CMMI 阶段性评价一样，成熟度是向下兼容，能力梯度也是。IBM的许多QA都是印度人，他们非常熟悉统计分析，也同时将统计分析方法及策略应用到项目级管理，可见其在某一方面的能力了。因此，综上所述：多学多看多问，不要再一本书的观点 某个人观点影响到判断，当您十本不同作者写的书，你自然知道，某个观点更加适合自己工作环境。 鉴于毕竟有许多QA所在的公司本身并不规范，许多QA比较迷茫，我建议，多看些质量的理论书籍，间接配合看一下质量实践书籍，慢慢的经过工作的洗礼，你们都会懂的！

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做到管理层价值自然就体现出来了！

端木若希

支持正方，主要结合实情：
一是QA本身的技能不足
二是公司对QA的定位模糊，一时是秘书、一时是QC

思步学堂

正方获胜

裁判观点: 感谢正反双方的精彩辩论。任何事情，都没有绝对的对与错，同样的，职业（角色）的价值也是，需要在一定的环境中，才能判断。
在此次的辩论中，正方略胜于反方，这也从一个方面体现了职业（角色）的焦虑状态，也正因为思变，所以才显得“焦虑”。
期待，在思变中的过程中，有自我的成长，也有对行业发展的深层次思考，这才是真正的、有爱的职业发展之路。

最佳辩手: 阳光小胖胖

给予最佳辩手50金币奖励。