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[求助] 原来没有实施CMMI体系的项目如何导入CMMI并进行有效管理

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目前来到一个新公司,现有公司原来没有实施CMMI,但对CMMI很感兴趣。目前,公司要求所有项目都要求按CMMI体系3级实施完成。如果是全新的项目自然可以有条不紊地按体系一步一步实施,但情况是有相当一部分项目都已经开展有一段时间了,有的已经在编码了,甚至编码即将结束,实在不知道要从何下手?如何将CMMI3级的这些过程域导入已有项目,还请朋友们指教,非常感谢!



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必要的资料补一下,比如需求、设计文档等。

已经正在进行的项目,可根据项目的阶段,切入该阶段可以适用的PA,比如:在编码阶段时,可将验证纳入。
另:在该类项目中,建议以理念的引入为主,多一些培训与交流,切忌不要生搬硬套。
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众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
我是个凑数的。。。
这么强,支持楼主,佩服
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