中小型软件开发团队需求开发和管理工作的重点在哪里?

一叶舟 · 发表于 2013-3-21 11:34:13

本帖最后由 delia2010 于 2013-4-23 12:41 编辑

对于中小型的项目团队一定要使用轻量级的方法论和过程，过程是为了实现目标服务的，过程的目的是为了解决现在的问题和可能的问题。不在这个范围内做的过程，规则或工作都不会产生价值和意义。
对于中小型团队首先是要意识到需求工作的重要性，制定需求文档和DEMO界面规范，对需求进行文档化和结构化。其次是对开发完成的需求需要得到用户，实现人员，测试等多方的评审和认可。最后是需求文档化后该工件需要通过各种配置管理工具进行管理，需求完成后及时归档和受控，需求的变更需要受到管理而不是随意的。

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ReerieBog · 发表于 2013-5-1 14:01:07

一直在看啥玩应呀垃圾内容，路过为证。

Blealpargueri · 发表于 2013-5-15 16:03:59

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

孟氏具 · 发表于 2013-6-16 09:00:30

很有见地的探讨，先收藏着~

゛千城墨白ぅ. · 发表于 2014-9-11 09:02:41

没人回帖。。。我来个吧！

雨落青屿念雁羽 · 发表于 2014-12-5 08:36:42

以我的经验来看，楼主的想法是可以执行的~

樱玲@ · 发表于 2014-12-9 20:08:49

很有见地的探讨，先收藏着~

╭ァ1个没 · 发表于 2015-1-19 20:10:22

打酱油的人拉，顺便赚点金币

笑淡了就罢@ · 发表于 2015-3-7 15:11:22

我了个去，顶了

Soul、专情ゝ · 发表于 2015-9-7 18:20:52

没人回帖。。。我来个吧！

心灵家园 · 发表于 2019-9-17 14:09:16

很有借鉴意义，先收藏了，谢谢楼主。

丟ㄋ少年矢ㄋ訫 · 发表于 2020-8-29 11:53:51

不错支持一个了

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