项目群管理中的人力资源管控

sungubbi · 发表于 2013-1-29 11:14:00

本帖最后由 sungubbi 于 2013-1-29 11:15 编辑

   过去在PMO的日子里，我80%以上的工作时间都用来和各式各样的人打交道了，永远都觉得未达到目标的高管、咄咄逼人的各部门的头、焦头烂耳的项目经理、疯狂加班的员工还有我的团队成员们，这些形形色色的人，曾经让我陷入崩溃，也曾经将我从泥潭中拨出。

   资源迟迟不能到位，项目却源源不断，更要命的是不堪重压的员工又提出离职，我们每天都像上战场，打这场无止境的战。逐渐地，也找到了些门门道道。。。。。。

   这次比较随意地画了些条条框框，本想有点小清新，谁知弄成小幼稚，这就是文艺青年与2B青年的区别了。

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蔚蓝色的心空 · 发表于 2013-1-29 13:18:35

啥也不说了，楼主就是给力！

牛哄哄 · 发表于 2013-1-29 15:23:30

图很有感觉。强！

winddown · 发表于 2013-1-30 17:55:22

有受益就得顶。

PS：案例中的PMO场景，是否负责资源池的管理？

sungubbi · 发表于 2013-1-30 19:51:03

winddown 发表于 2013-1-30 17:55
有受益就得顶。

PS：案例中的PMO场景，是否负责资源池的管理？

谢谢你。

本例中的PMO的确负责着资源池的管理，包括预测、储备、调配、使用跟进、项目内的绩效评定。资源池内的资源来自各个部门例如业务部门、技术部门、PMO，在成立项目组后，这些进入项目组的资源构成资源池。PMO负责对进入项目资源池的人员进行管理。但不负责这些资源的技能评定、岗位级别认定、专业技能培训工作，这些工作由所归属的业务部门负责。

muyang327 · 发表于 2013-3-8 09:12:45

太给力了，受益

夏有森光若流苏 · 发表于 2015-6-15 22:12:31

有空一起交流一下。

鹿言 · 发表于 2015-6-29 19:45:09

不错支持一个了

绺不清 · 发表于 2016-8-15 12:09:27

不错支持一个了

宿命中妥协 · 发表于 2016-10-26 18:43:49

我是个凑数的。。。

亲爱的小孩 · 发表于 2017-4-11 08:59:09

这么强,支持楼主，佩服

@云想 · 发表于 2017-5-16 11:48:25

向楼主学习

成功背后 · 发表于 2017-12-10 21:13:21

我是个凑数的。。。

樱花祭. · 发表于 2018-7-10 17:00:20

顶不错支持下

勇爱 · 发表于 2019-1-16 16:15:55

路过的帮顶

[人力资源管理] 项目群管理中的人力资源管控

逛了这许久，何不进去瞧瞧？