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[已解决] 关于WBS的一个疑问

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项目经理在做WBS以及做成本预算时,是不是本着越高越好(按照实际,这是可以的,他预算时间长,反正对自己只有好处啊,成本多,用不完,他还算是为公司节约了成本,会被奖励啊)做,这样做,行得通吗?公司一般有什么措施来预防这类事情?


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1、除了考核正偏差,还需要考核负偏差;(结余太多并不是好事,那意味着公司的人力资源计划永远没法准确,会多招人造成人员损耗) 2、加入风险预留(对于节约的部分,正常应该是这部分风险预留的结余) 3、项目总结,不管超支,还是结余,都应该进行原因分析,进行总结归纳 鼓励因有效的项目管理的成本节约,并推动过程改进; 避免因过度估算造成的成本节约,并推动估算的准确度改进。
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1、除了考核正偏差,还需要考核负偏差;(结余太多并不是好事,那意味着公司的人力资源计划永远没法准确,会多招人造成人员损耗)
2、加入风险预留(对于节约的部分,正常应该是这部分风险预留的结余)
3、项目总结,不管超支,还是结余,都应该进行原因分析,进行总结归纳

鼓励因有效的项目管理的成本节约,并推动过程改进;
避免因过度估算造成的成本节约,并推动估算的准确度改进。
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winddown 发表于 2013-8-18 23:31
1、除了考核正偏差,还需要考核负偏差;(结余太多并不是好事,那意味着公司的人力资源计划永远没法准确,会 ...

谢谢,学习了,回答很好
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很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
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很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
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没人回帖。。。我来个吧!
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很有借鉴意义,先收藏了,谢谢楼主。
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看起来好像不错的样子
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看起来不错
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顶不错 支持下
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不错 支持一个了
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前排支持下了哦~
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不错 支持一个了
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看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
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我是个凑数的。。。
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