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[咨询求助] 关于WBS以及成本管理的问题,大神求解决

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项目经理在做WBS以及做成本预算时,是不是本着越高越好(按照实际,这是可以的,他预算时间长,反正对自己只有好处啊,成本多,用不完,他还算是为公司节约了成本,会被奖励啊)做,这样做,行得通吗?公司一般有什么措施来预防这类事情?


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项目在启动前一般都要做项目估算,估算项目的规模、工作量以及成本,估算都会结合历史数据以及公司相关的估算规程进行估算,因此估算结果具有一定的合理性,不可能随意估算。另外,项目自身也有工期和其他合同约定的要素要求,公司的投入此项目的资源也有约束,不可能天马行空的进行预算的。
有空一起交流一下。
以我的经验来看,楼主的想法是可以执行的~
看起来好像不错的样子
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
我是个凑数的。。。
不错 支持一个了
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好帖是需要鼓励的~
我了个去,顶了
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