3/4晴天 发表于 2013-12-5 16:12
我觉得D选项有问题呢,关键路径法考虑的安全时间怎么会比关键链法多呢?,关键链法更多的考虑资源限制的问 ...
我找了一段关于关键路径法和关键链路法的比较,有助于理清两者之间的关系和区别,希望对你们(@3/4晴天,@一抹淡然 )理解有帮助。
关键路径法仅分析紧前关系,并不考虑项目实际能调动的资源是有限的,因此关键路径 法被广泛批评的一点就是其进度通常不具有可行性,而是需要进行后续调整。而关键链不仅考虑项目中各任务的紧前关系,也充分考虑项目中现实存在的资源约束。如图1所示,在关键路径 法中,任务A、D、E、F组成了项目的关键路径 ,但如果考虑资源限制,假设任务C和任务E需要同一种资源,例如需要同一台设备进行加工,而该设备一次只能执行一项作业,那么事实上任务C和任务E是不能同时进行的。因此,在考虑资源约束的情况下,项目的关键任务为A、D、E、C、F,这五个任务就构成了项目的关键链。可见,是关键链而不是关键路径 ,决定了项目在给定的紧前关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。 如果将关键链看作项目的"约束"因素,那么应用约束理论的第二步就是要考虑如何来挖掘该约束因素的潜力,即如何缩短关键链所需的时间,因为关键链所需的时间正是完成项目所需的时间。在关键路径法中,为了保证任务能够有较高的概率在计划时间内完成,同时也由于项目组成员普遍存在的风险规避心理,一般的计划时间都大于完成任务所需的平均时间,也可以看作是在任务所需的平均时间上增加了一块"安全时间"(Safety Time,ST)。这样的处理方式具有两方面的效果,正面效果是提高了管理不确定因素的能力,负面效果则是延长了完成项目所需的时间。关键链方法采取了另一种方式,用任务所需的平均时间作为最终的计划时间,但考虑到任务内在的不确定性,在关键链的末端附加整块的安全时间,也就是项目的缓冲时间(Project Buffer,PB)。可以认为关键链方法是重新配置了关键路径法中分散存在的安全时间,但这样的重新配置能够缩短项目所需的时间,因为根据概率理论,在整合安全时间后,在相同概率下,只需要较少的时间就可以完成所有任务。图2直观地说明了关键链方法在这方面的优越性。
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