异地项目如何有效监控管理

冰封伯爵 · 发表于 2008-5-6 20:49:12

异地项目,QA该如何有效监控管理?

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lily_014 · 发表于 2008-5-7 09:58:30

如果有足够的资源（人力，物力，财力等）直接派QA到现场。但基本上这种情况可能性不是很大。至少我知道的好像没有做到这种。
若是问对于异地项目，QA如何进行远程的有效监控之前也讨论过，得出的结论是定期地把配置库取回来（结合项目经理提交的项目周报进行分析），但是我觉得这种做法比较困难，首先提交整个库的话要保证项目组与公司的是一致的（先不说结构，起码工具一致否则仅仅是某几个文档），其次如果项目的工程比较庞大日积月累的数据量大且异地传输的速度是非常之慢。再者库里面的数据与项目组的实际情况是事符合（虽然有周报，但个人认为还是不够）等等，能直接负责的就是对工作产品检查开不符合项，还有很多问题是了解不到的。。。我认为这不是一个最佳的方式，但目前我也没有好的办法，也因为异地项目的监控而头痛，欢迎大家讨论，有好的经验分享和交流。。。

lily_014 · 发表于 2008-5-7 09:59:48

或者可以这样，让测试人员兼职做QA ，个人见解

iamredeye · 发表于 2008-5-8 13:31:51

异地项目, 你们PM如何有效监控管理的?

冰封伯爵 · 发表于 2008-5-8 20:38:41

PM也是在外地的呀,关键是QA该如何有效地对项目远程监控;(在没有公共平台的情况下)

iamredeye · 发表于 2008-5-9 13:03:03

－基于CM这个平台
－在message loop里：email，regular meeting，discussion

和本地没有本质的区别吧？就是沟通的有效性需要多注意。但我不确定。

Paradis · 发表于 2008-6-19 13:40:06

我们也有异地开发项目，而且还是与客户一起开发，这种情况下如何来监控，很是头疼

kangjiejie · 发表于 2008-7-30 13:35:31

把我们的做法分享给大家：
1、确定“游戏”规则；计划阶段，在PDP中、项目计划中定义阶段交付物（对内）、何时提交，提交方式，应该达到的标准等；
2、重点关注配置管过程：要求项目组建立配置管理库，项目成员兼职CM;定期备份cm库；
3、要求项目组定期提交项目进展报告（工作完成情况、问题、风险如何）；
4、与客户定期取得沟通和联系，侧面了解项目团队、项目质量；
5、每次交付（包括阶段交付）与客户的提交物必须由QA审核后，才可提交，这样才清楚知道异地项目重大的进展

其实可参照对外包项目的管理

思步 · 发表于 2008-7-30 13:37:08

楼上的说的好好，顶一个。

lily_014 · 发表于 2008-7-30 13:50:11

原帖由 kangjiejie 于 2008-7-30 13:35 发表
把我们的做法分享给大家：
1、确定“游戏”规则；计划阶段，在PDP中、项目计划中定义阶段交付物（对内）、何时提交，提交方式，应该达到的标准等；
2、重点关注配置管过程：要求项目组建立配置管理库，项目成员兼职 ...

QA是通过远程配置库来查看工作产品吗？
4、与客户定期取得沟通和联系，侧面了解项目团队、项目质量；

这个办法不错哟。不知道kangjiejie 公司实际上做的效果怎么样？具体说说，跟大家分享：）

liucherry · 发表于 2010-4-8 15:39:33

学习，膜拜，赚钱

lee_huo · 发表于 2012-8-14 14:47:22

现在看最适合的方式是燃尽图

Monkey · 发表于 2012-8-17 13:39:55

lee_huo 发表于 2012-8-14 14:47
现在看最适合的方式是燃尽图

求详解

漂在生活 · 发表于 2012-8-18 17:32:08

Monkey 发表于 2012-8-17 13:39
求详解

同求！

思步学堂 · 发表于 2012-8-18 18:29:57

lee_huo 发表于 2012-08-14 14:47:22
现在看最适合的方式是燃尽图

说的很玄乎，细节可否详说下。

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逛了这许久，何不进去瞧瞧？