【PMP每日一练】2014-7-28

delia2010 · 发表于 2014-7-28 08:00:00

      为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？

       A. 资源分解结构
      B. 出版的估算数据
      C. 备选方案分析
       D.自下而上估算

   答案回复可见。

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【每日箴言】：官清难逃猾吏手，衙门少有念佛人-----增广贤文。

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delia2010 · 发表于 2014-8-2 23:41:27

解析：项目估算方法包括分解合成估算法、主观估算法、专家判定法、比较类比估算法、经验参数模型等方法，其中分解合成估算又包括自上而下的估算法和自下而上的估算法。自下而上估算方法是指估算单个工作包或详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法。比起高层管理人员来,低层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量,费用估算更为精确。因此对答案是D。