讨论啦：项目QA频度与深度

sungubbi

项目一：属分包项目，承担用户某一外包模块的详细设计、编码、单元测试，在用户现场进行开发，五人以下的团队规模，由用户决定项目的进度，使用用户的开发机，开发的输出物在用户的配置库中进行管理。用户有严格的保密措施，不能随意将项目所有有关的产物带出。

项目二：远程项目，在用户现场进行开发，10人左右的开发团队，项目的计划、开发人员、配置管理、开发生命周期均由项目组策划并完成。客户另聘有第三方测试公司对项目的输出进行测试，在测试通过的前提下才正式上线使用。由于远程项目，且用户现场进行了网络限制，造成远程监控的困难（无法读取项目的配置库、任务管理系统、BUG管理系统）


讨论：以上两类项目，QA如何开展工作，工作的频度与深度？


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xixiaojing666

感觉两个项目有个共同点，就是都是现场开发并且不能通过网络传输工作产品。
我觉得QA对目前的两个项目很难进行管理的，除非去现场进行检查，
否则很难对项目进行很好的监控。
期待他人有好的解决方法:)

rainshadow96

好问题，值得讨论。 目前我们公司的做法是QA暂不介入这种项目。但我觉得这样也不行，目前也没有好的解决方案。

sungubbi

原帖由 xixiaojing666 于 2008-6-3 08:58 发表
感觉两个项目有个共同点，就是都是现场开发并且不能通过网络传输工作产品。
我觉得QA对目前的两个项目很难进行管理的，除非去现场进行检查，
否则很难对项目进行很好的监控。
期待他人有好的解决方法:)

第二个项目可以拿到项目的工作产品，而第一个项目几乎拿不到，除了项目经理每周在家里完成的工作周报。
第二个项目项目组有主导权，工作任务的安排、进度规划、测试安排项目组都可以进行安排。而第一个项目项目组除了完成工作外，没啥权力。

sungubbi

原帖由 rainshadow96 于 2008-6-3 09:24 发表
好问题，值得讨论。 目前我们公司的做法是QA暂不介入这种项目。但我觉得这样也不行，目前也没有好的解决方案。

我打算：第一个项目不介入，这个项目只做阶段性的工作汇报，以便于了解项目情况，给予业绩评价，QA不做过程审计。
　　　　第二个项目介入，但需要解决QA的派驻方式。

xixiaojing666

原帖由 sungubbi 于 2008-6-3 12:37 发表


我打算：第一个项目不介入，这个项目只做阶段性的工作汇报，以便于了解项目情况，给予业绩评价，QA不做过程审计。
　　　　第二个项目介入，但需要解决QA的派驻方式。

第二个项目，QA有那些派驻方式呢？如果跟着项目出差，QA审计就变的简单了；如果留守公司，那么QA该怎么进行审计呢？

sungubbi

第二种项目的派驻方式：

1)让项目成员兼任QA－－不太理想
２）在同一区域的其它项目的项目成员协助进行审计，例如由其审计后QAG对审计情况把关，或在QAG指导下进行审计。－－要有资源
３）飞过去审计－－效果好，但费成本，且频度低、审计滞后
４）远程审计－－信息不全，审计较偏面
５）请第三方公司审计－－费钱，有必要不？？？

想不出来了，大家补充。。。。

[ 本帖最后由 sungubbi 于 2008-6-4 15:13 编辑 ]

tongwds

项目一，放弃QA审计；
项目二，视项目周期长短来决定是否进行QA审计，如进行，则审计的周期也可适当延长。
而对于审计的方式，则可灵活把握，多种方式结合开展。

lqbz

项目二：
1 委托本论坛上在该城市的同仁去审计，与专业的第三方审计公司相比，应该是质优价廉
2 访谈访谈再访谈

高山来客

项目一，放弃QA审计；
项目二，视项目周期长短来决定是否进行QA审计，如进行，则审计的周期也可适当延长。
而对于审计的方式，则可灵活把握，多种方式结合开展

sungubbi

原帖由 lqbz 于 2008-6-19 17:20 发表
项目二：
1 委托本论坛上在该城市的同仁去审计，与专业的第三方审计公司相比，应该是质优价廉
2 访谈访谈再访谈

很好的办法。。。。。。

论坛中有没有同仁愿意做咧？


:lol 进一步讨论：“论坛中的同仁协助进行远程项目的审计，并由委托公司支付一定的费用”的可行性。

kangjiejie

应该灵活把握，关键是发现问题

刘克谦

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