本人2007年来上海,当时就职于一家软件企业,主要工作是系统实施。做为团队成员,大部分时间都是全国各省会城市到处跑,做着纯技术的工作,这一干就是四年。。。
初次接触PMP应该是在2008年,当时单位正在评CMMI4,每个部门委派一人做为该项目的联络人(弱矩阵结构),这才算是真正意义上接触到了项目管理。在项目实施中,项目经理时常向我们提到要用PMI的思维来做项目管理,那时也是第一次接触PMP和PMI这两个名词。
后来才知道我们的这位项目经理当时还是欣旋的特聘讲师,其他几位同事也是受他影响而参加欣旋的培训并考取了PMP证书。当时我也是“蠢蠢欲动”,但由于工作太忙再加上当时工作内容与项管不太搭边,所以也一直未报。
真正有想考PMP的冲动还是在目前的这家单位。2012年跳到目前所在的这家单位,也算是在30岁出头完成了“从技术到管理”的无奈转变。在这家单位,已不再做具体的技术,而是管理这些做技术的人,同时也做几个项目的管理工作。如果依然还用以前做技术的思维来做项目管理工作,那必定是个比较苦恼的事情,因此很有必要来转变思维,所以是时候来系统的学一下项目管理的知识了。
起初是想报软考的信管,但考虑到信管的考试内容比较陈旧(据说目前沿用的还是PMBOK第三版的内容),而且还有好多不实用的内容,内容涉及面太广,而且通过率也很低。综合考虑后,还是把目标锁定在了PMP,培训机构鉴于在上家公司所受的影响,理所当然地选择了欣旋。
起初报的是2013年12月份考试,但是由于年底单位工作较忙,当时手上也有几个项目,所以就一直往后推迟。要不是在1409期开了“锦江乐园”班(距离住的地方只有一站路。。。),我估计还得继续往后推迟。。。
已经有好久没有上过课了,好久好久。。。而且是在周末上课。平时周末都是慵懒的窝在家里看片、上网,或出去闲逛。。。
但是老徐的课可以说是妙趣横生,把枯燥无味的、琐碎PMBOK知识点都串讲活了,也使是我在他的课堂上找到了久违的听课激情。
从7月19日开课到9月20日考试,总共也就两个月的时间,对于平时在工作中挤不出一丁点空闲时间的我,以及PMBOK和讲义都没有看过一页的我当时有所退缩。在上了两次课后,就找老徐想缓考。老徐确说“按照你目前的状况,如果第一次考不过,那么以后付出的机会成本会更多,而考过的几率会更低,只要按照我说的学习方法去做,两个月足够了,一次性通过PMP考试是最经济的。”
正是老徐的这句话,确给了我破釜沉舟的决心:“即使这次考不过,以后也不打算再考了!”。
于是就紧跟老徐的步伐(虽然跟不上。。。),上课认真听讲,认真做笔记,手机关闭,周日办完杂事后还要抽两个小时来复习前一天所学的内容以及随堂单元测试题。由于上班时间每天除了吃饭一小时外,其余时间都在收发邮件、处理问题、开会等等。。。真是抽不出半点时间来看书,所以就把资料拷入手机,在上下班途中看。晚上回家吃完饭,再洗刷完毕就9点了,一般看1个多小时就困了(毕竟30多岁的人了,熬不动了)。在此很羡慕那些工作相对较闲的同学,有充足的时间来看书、做题、拿5P。。。
连着后面两次单元测试以及第一次模考都不及格,所以最后一个月压力比较大,几度想放弃,但是想着老徐的话,还是硬着头皮坚持了下来。直到考完那一刻,悬着的心才总算落了下来,虽然不奢望5P,但PASS是肯定的。。。
备考的过程相信和其他同学的内容都差不多,就不在此重复赘述了。总之归结成一句话就是:“只要你选择了欣旋,并严格按照老徐的要求去学习和备考,那么你最终纠结的只是能拿多少个P,而不是过与不过!”
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