作为一名项目经理我为什么要考PMP

上海欣旋PMP · 发表于 2015-4-9 15:35:00

006年加入上海某变频器公司，一直在研发中心从事硬件开发工作。我从开始绘制PCB板，设计硬件电路，到后来整机方案设计，元器件选型逐步成为部门的骨干力量。在部门经理的大力推荐下，开始着手于产品开发管理工作，逐步由技术转向管理。在从事项目管理的初期，我自己也在给自己打气，相信自己会做好。可是后来发现自己在管理上很混乱，项目没有章法，队伍不按流程办事，项目延期等等。自己也在反思，管理到底怎么做，怎样才能推动项目。偶然的机会从大学同学那里了解到有关PMP认证的事情。那个时候发现自己确实需要管理方面的理论知识来武装自己，甚至需要有关的认证来充当一下门面。在同学的推荐下，参加了欣旋的培训课程。在参加PMP试听时，发现徐老师讲课非常幽默，会把理论的知识通过很多的案例去讲解，比如唐僧取经的故事等等。

回顾学习的过程总结如下：

1、老师在QQ群中带领大家一起进行预习教材，我感觉非常的有用。大家一起在QQ群里预习、讨论，逐步加深对PMP知识的了解。虽然每天的预习的时间很短暂，但是通过反复的学习更加深了对PMP概念的认识。

2、理论与工作经验相冲突。在刚上课的前几周，发现自己学习的东西与实际工作所用到的知识有N多的冲突。这些知识天天搞得自己晕晕乎乎的。通过老师的点拨，考试以理论为主，不要受到实际工作的影响。但是通过理论的学习更能指导实际工作。虽然在推进的过程非常艰苦，但是在某些时候可以尝试着使用书中的理论知识来武装自己。

3、学习贵在坚持：整个学习的过程需要3个多月的时间，那就要求我们必须坚持，坚持还是坚持。坚持上课，坚持预习，坚持做题，考试通过唯有坚持二字。

4、我们是通过技术转型过来的，我们的思想会停留在项目开发的技术层次上，这样我们无法更好的把控全局。项目管理中有很多的事情是沟通。我们需要转变，需要尝试着与各个部门进行有效的沟通，把整个项目往前推进。

5、参加欣旋的培训还有一个非常重大的收获那就是认识了一帮朋友，扩大了自己的社交圈子。

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