今天和大家分享一下epg组的成立，epg组的成立是很点意思的，为什么呢？epg组成员是老板拍板定的组织。本来epg的组长不是他，而是我的上级。当时高层和基层负责人的关系非常紧张，主要原因前面提到过，呵呵，老板给员工鞠躬道歉，不知道其他公司有没有这种情况。我刚到公司的时候，就有同事告诉我，正发生在那年春节，我进公司前几个月。在之前已经有很长一段时间，开发和测试过着暗无天日的生活，就像一只无头苍蝇。有个故事是，有天晚上，老板凌晨1点过从办公室出来，看到开发部没有一个人，就很不高兴的说，怎么人都走完了。因为大家在12点左右回家了。在沿海和北京，上海的同行们可能会不理解，但在成都当时那样的文化环境（现在节奏也快些了），我以前公司的同事加班到晚上8、9点就觉得受不了了。绝大部分的公司都很少说长期加班的，对我们来说，下班后和朋友吃饭，唱歌更重要啊。可想当时公司的生产运行情况。

       现在知道老板为什么决心那么大了，千夫所指呀。我们公司本来技术实力还是不错，也有不少单子，当时项目经理给公司的建议是不要接单子了，手上的都搞不定，痛苦啊，需求变化快了，工期要求紧了，负责人完全无法应付。当然是老板的责任了，最终的问题，就是老板的问题，王有国老师在给我们咨询时也这样说，老板也同意。当时全体负责人跟老板基本都是敌对态度。那场面经历过的人才知道。

     成立epg组的时候，选择epg成员，组长还在筹划的时候，老板就找我们，定下了主要负责人都加入epg组，不但如此，他和2个技术部门的经理都要参加。我清楚得记得有个负责人直接给我说的，改进没有用的，老板决定。他们虽然都不反对，但心里的抵触能明显感到。现在想起来，老板为什么是老板，还是有道理的。

     我想这是为什么我们改进还能算有效果的第一步。基本所有生产线和管理线上的核心人员都在epg组里，不管他们自己愿不愿意。当时我们epg组成员共有13人。