刚上思步的时候，管理员便推荐我读一下思步的期刊，算起来有很多期了，最近准备花时间陆陆续续读一下。我读了一点感觉很不错，觉得这个期刊挺有内涵的。边读边记吧，免得自己以后忘记了。

    第一部分，我自己最有感受的是A(tyron)xixiaojing666谈到的，QA部门自己的QC，即用审计的方式验证别人的QA工作是否是按要求去实践的，另外还有是职务和职责之间的关系。我觉得他说得非常有道理，因为这个包含了对测试工作的验证，对流程和文档的审计大家一般都不容易忘记，但验证测试人员是否按要求进行了测试工作其实也非常有必要。我听说有些公司的质量部门是可以对项目是否能够正常发出给出裁决权的，其权柄很大，也应该是控制到了具体工作的流程是否按要求执行，具体的结果是否符合要求。对于具体的结果是否符合要求，我想这也许是各个公司QA工作差别最大的地方。质量经理的工作空间真的是非常的大，我看见一个公司招质量人员，月薪在5k到50k之间，可见这不是只有一个简单内涵的职位。在某些公司的岗位设置中，测试人员是归质量经理管理，但在另外一些公司的岗位设置中，QA却是归测试经理管理。可见不同公司管理层的想法差异还是蛮大的。

     第二部分，epg的工作。我觉得解答问题的人对CMMI理解很多啊，我就是一只菜鸟呀（如果可以改登陆名，就把自己改成菜菜鸟呵呵）。提问者的情况，在很多公司都存在，其实我们公司也是按tyron那样说的做的，把已有的经验规范化，并按需要建立没有经验的部分，在建立规范初期，就先建立了opf,opf,ot的实践和流程。只是我无法把这个提升出来，因为我是按公司要求做的，至于为什么要这样做，当时要求的是老板，他认为这样做对。我现在才有点明白为什么要这样做。

     总之，收益匪浅。我觉得有些部分我需要反复读一下，先记这里了。