C Team的立会是9：00开始的，有些工程师忙于手头的工作，有时候会延误几分钟再到会议室，这可不是好习惯，解决方案简直都不好意思说了，有图有真相。

 

这里面的钱从运行前几天后收集了4.2之后，两周没有变化，其中CPM在初始空白状态下友情赞助了0.1，另外一个0.1是有人鱼目混珠扔的。

 

看起来这个储蓄罐起到很好的提醒作用，因为每次我们先到楼上会议室后（我们会提前几分钟），大家都会在9：00整那一刻鱼贯而入。

 

 

 

期间CPM按时上去过，环顾空空的会议室，大呼声怎么今天不开会了，然后就直接找人去讨论问题了，只有三个测试工程师在会议室顺便讨论下工作，没走开。

 

当然，最后，SQA MM 把人拢到一起，会还是开了。

 

我是今天早上立会才知道还有这么一出故事的，问大家，难不成我们不上来，你们就不开会了？众人晒然，你们不来么想想就算了，这个的确是既在意料中，又有点出乎意料，意料之中的是Team目前还缺乏一种团队集体的内生驱动力，这是由于Team还缺少实质上的引导者。出乎意料的是这么好的打磨Team纪律的机会被无视。

 

于是我做惊喜状：“既然大家都迟到了，那我们不是可以积攒很多钱啊”，结果全体王顾左右而言他状，有人说，“那你们不是没来吗，我们就以为不用开了嘛”，SQA MM马上说：“噢，我应该放一块钱”，其他人都不语。

 

CPM感叹：“我算是知道什么叫法不责众了，我迟到一次，大家都呼叫着说扔钱，有人还说要提高惩罚标准，这真是法不责众啊。”

 

我下来之后，觉得心理不舒服，我的认识是事件虽小，但小事情中包含着大道理，从从众心理的角度看，有些人不愿意先采取行动，愿意选择跟随更多人的行动，以规避选择可能带来的风险。

 

如果当时Team Leader能够马上去找到一块零钱，微笑着起到示范作用，无疑对团队号召力建设是一个加分项，而这个行动他没有做，如果我在立会上催着他放钱，他即使自愿放，也会被理解为被我们说服，这对他的号召力反而是减分项。

 

于是，我问了TL，他反馈是因为前一天，我们想先把这个Scrum的清理完，以为这个Sprint已经结束，新的Sprint未开始，外加我们没有上去，以为的确是不需要开立会了。

其实他说的是对的，实际上不开会也不要紧，在N Team这边，我多次说过，Sprint之间其实不一定要开立会，但N Team的同学们还是习惯开个立会。

 

但是这是一次很好的机会来帮助Team成员提高自律能力。如果他们认为不用开，他们应该理直气壮地陈述一下不开的理由，我们反复和工程师们解释，Scrum很重要的作用就是努力达到工程师自治。看来还是要慢慢引导。

 

储蓄罐是培养好习惯的东东，其实和敏捷无关，问题是储蓄罐背后的故事：法不责众和从众心理，法不责众是一个常识，知道这个常识的都以聪明自诩，但这是个危险的常识，TA是扼杀纪律、创新、执行力、领导力的毒药。

 

举个例子：培训会议上愿意表态，分享的基本上就是这么一些人，而大多数不知道为什么来，不知道获得了什么，不知道分享了什么的，有可能都是从众心理影响他们获得有更有价值的信息。

 

我在意的是这件事情的象征意义，而不是结果。当然，我也期待明天，他们能够对此有个好的行动。

 

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补上结果，隔了双休日，周一立会，TeamLeader和SQA MM就自觉扔进了一元钱。

另外，一元足以。不是惩罚是快乐