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培训记录－模仿七日谈，利用时间碎片交流关于思维导图

热度 3已有 3245 次阅读2011-10-12 22:13 |个人分类:职场点点| 记录, 培训, 思维导图

这是有新实践了，要记录一下。发这里是因为我需要有人督促，给自己一个下不了的机会（思步上写写，不太想同学们看看是赏脸，但不太想被链接到外面，尤其是微博上。看官体谅则个）

缘起

QA的一个同事希望我可以给他们做思维导图方面的培训，其实这方面我只是一个工具的用户而已，谈不上什么深刻的思想。但是我又很希望能够有这样的讨论机会，来激励自己去迎接挑战，促进自己对思维导图的理解。

无奈整块的时间真的没有，忙于产品设计和进度中，突然想到，我既然可以抽时间简单地说说思维导图是什么，哪儿寻找好的模板和例子，那就不是真的忙到没时间了，而真正的情况是大家都有时间，但第一时间不是完整的一大块，第二我们的时间忙闲安排并不同步。

结论是没有大块的，共同的时间，大家手里捏着的，都是时间碎片。

刚好看到善用佳软博客上纪念乔布斯的文章，http://xbeta.info/steve-jobs.htm，突然觉得这个七日谈的方法用于培训学习上应该也有很多效果。起码培训者和接受培训者不需要非得凑在同一个时间内。这也有点象知乎的问答形式。

行动

想到就做，于是，和QA这边召集培训的同学说了下，邮件通知五六个感兴趣自愿报名的同学，我在邮件中群回了下。

内容如下：

"Hi，all

……恰好思维导图我会用到一些，所以，本着不懂装懂会越来越懂的规律，我应该跟着大家一起打怪兽，顺便蹭点小道具下来，积少成多我就发了……

首先大胆假设各位烂熟思维导图了，接下来小心求证，这样我就可以把A的经验拿去忽悠B，把C的模板改头换面给D，……，凡此种种多次，我就圆满了

1、先不管传说中的思维导图怎么回事，各位说下常用来记录临时思维的工具和方法，你觉得你用得最舒服最顺手，也最容易做到的方法是什么，真实的举几个例子，

a) 比如，某次我问一个PM，每回讨论出来的想法你怎么记得，他说我开一个TXT，记录想法，比如 2011-10-12：1、需要一个XXX功能，这样用户就可以……；2、和小李飞刀确认下U引擎是否支持天外飞仙的效果。（这个方法很好，随时可以飞快的打开。能坚持每次开会讨论会思考都可以记录就太棒了。）

b) 又如，我发现一个工程师大多数事情都用Excel来记录，包括要改的bug，要做的需求，要还别人的钱，我觉得这位仁兄实在太棒了，我只能做到他的三分之二。

2、续第一题，你们觉得最好的方法，有哪些不方便的，这些不方便之处，都是用什么方法来补救的。（已经有完美方案的同学请无视该问题）

a) 比如：用TXT的兄弟觉得用tab键来设置上下级关系很方便，但合并记录的时候要一行行调整比较麻烦（补救方法，用excel做成表格）

b) 又如：用Excel的同学觉得打开XLS文件很慢，又经常不知道存在哪儿了（补救方法：用TXT写，整理完了发邮件给自己。）

c) 如果诸位够牛，用Outlook可以搞定前面的一切，那就无视该问题

3、图穷匕见，说了半天，还是要请大家打怪兽，做游戏

希望参与者都做，用你们最习惯的方法来记录QPM认为项目流程或者实践方面需要改善的，各位的职业经历丰富，应该思考过无数次吧，我怕大家随随便便就搞个万言书那太浪费时间了，为避免大家劳民伤财，字数限制下，最好不要超过200字，当然，我极其渴望看到一个关于软件工程的五言绝句。

既然现在的时间已经碎片话了，我还不如每天利用碎片时间来和大家讨论命题，通过这个彼此讨论，得到共同提高。（每天一篇，坚持一周，美其名曰七日谈）。