其实做完CMMI以后想想好像也没什么可讲的，所以一直拖到现在也没有做个详细的总结。 我们公司从去年开始就打算做四级了，本来打算去年10月份评审的，但是由于出了1.2A所以延迟。简单的来说，个人觉得，四级就是要把之前三级以前收集的数据进行汇总分析。
其实在三级的时候，或者说一般的软件公司，已经有相关的数据，只是没有系统的进行收集和分析，比如说缺陷个数，系统规模，模块规模，开发时间等等。很多时候，这个一般的员工没有去收集和分析，领导看来也只是认为项目不停的在加班，在延期，人手不足，项目的bug数一直降不下来，项目款项收不回来，可是没有仔细的去分析这些数据。
我们在做四级的时候，开始一段时间也是在培训，看资料，同时注意收集数据，评估师在开始做四级的时候，把cmmi的知识培训了一遍，然后重点告诉我们四级侧重的就是数据的分析，然后指导并引导我们的思维去发现需要收集哪些数据。比如对于一个项目，一般的人员都会说可能涉及的数据是开发的时间（周期），开发人员，测试的时间，发现的缺陷数等等。其实这些就是数据，但是我们没有看到内在的联系，以及其他潜在的数据，比如说开发人员，我们是否想放到过开发人员的水平，这其实是个很重要因素。人员水平是不是和人员个数成正比，或者说对项目而言是不是人越多越好
我想学过数学的人应该都知道，其实是有个临界点的。 就像抛物线或者是一般的曲线，都有个拐点，达到这个拐点可能是最佳或者是最差的情况，四级就是在收集的这些数据的基础上，对数据进行分析，找到适合我们项目和我们公司的最佳的一个组合。 这就需要建立数学模型，画出直接的图形，能直观和透彻的进行说明，这样的东西才有说服力，才能让研发人员和项目经理乃至公司高层相信，我们的公司要根据这样的组合才能达到最佳。四级的精华也就在此，cmmi检查的也就是一个公司是否达到四级，有哪些数据和分析，说明他们达到了，说明他们在不断的改进和提升。
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狗仔卡
发表于 2009-7-3 16:30:54
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