因一篇编码规范引起的“血案”

青衫 · 发表于 2010-8-9 12:17:14

本帖最后由青衫于 2010-8-9 12:25 编辑

在上周的上周的上周，我在群里为‘品酒凝笔’要了一篇编码规范，并签下了这个写贴的原因的条约，因为公司都是新人，所以进度比较慢，当然很多人都急了，当然没有我（额，说这话有点丢QA人，因为哥很淡定）。其实这就要体现工作价值的时候了，怎么样才能有效的改进过程，让效率和质量都能提高上去，不光是跟踪，不光是沟通，更不光是“警察”（额，小时的愿望就是当个police）.....有句话最经典，能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范，一如能在现场跑起来的软件那样，是最有价值---这句话让我感触最深，也是我们当QA最骄傲的。QA虽然是配角（真正的英雄是项目成员），但我们的价值是不可估量的。

好吧，进入正题，在我问‘品酒凝笔’要规范的时候她问了几个值得我们深思的问题：
有了规范就可以了吗？
好吧，现在有了规范，怎么让大家知道有这东西？
好吧，大家也知道有这个规范的，怎么让他们用起来？
好吧，现在用起来，怎么知道他们确实用了，好不好，需不需要完善？          现在，我们发现有这样那样的新问题，好吧，怎么把规范充实起来？

在刚开始问我的时候我就想直接说，跟踪，跟踪再跟踪，交流再交流，这样就足够可以了。对于大型企业而言（有成形的规程），其主责，应该就是对流程实施结果的跟踪，而像小型企业（制度不健全、项目并不多、类型又不均等)其主责就不是跟踪结果这么简单了。
  那么现在我的回答是：首先公司内部人都认为规范对过程的改进，质量，效率的提高有很大的帮助，如果这点不够重视，那么对你以后的工作就难了，那真的不重视怎么办？对上层管理者晓之以利，动之以情，只要上层重视起来了，我认为这点很快会被认知。那就继续，有了规范当然不可以，还是那句经典的话“能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范，一如能在现场跑起来的软件那样，是最有价值”。所以问题就解决了，“能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范”这句话我觉得可以完美的回答‘品酒凝笔’所有的问题。这个就不解释了，我想大家都懂的...
  还有答应了‘品酒凝笔’要把代码检查表也贴上来，这个有点困难了..这个难我就不解释了，在此对‘品酒凝笔’道歉，要不下次请你吃饭得了。哈哈哈哈....(一般高手都是这么笑的离开的..)

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梦寐 · 发表于 2020-6-21 10:58:16

正方与反方都有各自的道理。

快活i · 发表于 2020-6-1 15:17:39

顶，支持这样的探讨方式~

Mua! · 发表于 2020-5-13 09:54:02

看起来好像不错的样子

涨粉 · 发表于 2020-4-18 20:18:26

我也来顶一下..

画扇描眉染尽席 · 发表于 2020-3-27 19:45:58

very good.

深府石板幽径 · 发表于 2020-3-10 13:18:29

看帖看完了至少要顶一下哦~

淘气 · 发表于 2020-1-26 09:27:07

向楼主学习

STARTs. · 发表于 2020-1-8 08:55:51

顶，支持这样的探讨方式~

言己 · 发表于 2020-1-8 08:22:55

路过的帮顶

黒\\\色ン誘惑灬 · 发表于 2020-1-6 21:41:40

顶，支持这样的探讨方式~

为你撑伞╮ · 发表于 2019-10-9 17:15:29

这个一定得回复！

眼淚的轉折、 · 发表于 2019-7-17 14:56:11

顶不错支持下

鸟人 · 发表于 2018-10-2 17:34:10

顶不错支持下

ご笨吖頭ミ↙ · 发表于 2018-7-7 07:29:24

very good.

于坎坷 · 发表于 2018-5-3 08:13:23

前排支持下了哦~

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逛了这许久，何不进去瞧瞧？