因一篇编码规范引起的“血案”

青衫

    在上周的上周的上周，我在群里为‘品酒凝笔’要了一篇编码规范，并签下了这个写贴的原因的条约，因为公司都是新人，所以进度比较慢，当然很多人都急了，当然没有我（额，说这话有点丢QA人，因为哥很淡定）。其实这就要体现工作价值的时候了，怎么样才能有效的改进过程，让效率和质量都能提高上去，不光是跟踪，不光是沟通，更不光是“警察”（额，小时的愿望就是当个police）.....有句话最经典，能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范，一如能在现场跑起来的软件那样，是最有价值---这句话让我感触最深，也是我们当QA最骄傲的。QA虽然是配角（真正的英雄是项目成员），但我们的价值是不可估量的。

   好吧，进入正题，在我问‘品酒凝笔’要规范的时候她问了几个值得我们深思的问题：   
          有了规范就可以了吗？      
          好吧，现在有了规范，怎么让大家知道有这东西？       
          好吧，大家也知道有这个规范的，怎么让他们用起来？           
          好吧，现在用起来，怎么知道他们确实用了，好不好，需不需要完善？               现在，我们发现有这样那样的新问题，好吧，怎么把规范充实起来？

    在刚开始问我的时候我就想直接说，跟踪，跟踪再跟踪，交流再交流，这样就足够可以了。对于大型企业而言（有成形的规程），其主责，应该就是对流程实施结果的跟踪，而像小型企业（制度不健全、项目并不多、类型又不均等)其主责就不是跟踪结果这么简单了。
  那么现在我的回答是：首先公司内部人都认为规范对过程的改进，质量，效率的提高有很大的帮助，如果这点不够重视，那么对你以后的工作就难了，那真的不重视怎么办？对上层管理者晓之以利，动之以情，只要上层重视起来了，我认为这点很快会被认知。那就继续，有了规范当然不可以，还是那句经典的话“能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范，一如能在现场跑起来的软件那样，是最有价值”。所以问题就解决了，“能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范”这句话我觉得可以完美的回答‘品酒凝笔’所有的问题。这个就不解释了，我想大家都懂的...
  还有答应了‘品酒凝笔’要把代码检查表也贴上来，这个有点困难了..这个难我就不解释了，在此对‘品酒凝笔’道歉，要不下次请你吃饭得了。哈哈哈哈....(一般高手都是这么笑的离开的..)



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漂在生活

打出鼻血了


呵呵，文笔很淘气嘛，小子，加油！我看好你哦。哈哈哈哈哈……（高手也是如此笑着离开的……）

青衫

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哈哈哈哈哈...(不解释)，谢谢你对我的支持
   

sungubbi

说是血案，但没见血哇
不过也是青衫的心血，算是带点边吧

那天纯粹是我正被公司的诸如此类的烦事困扰着，所以上群里瞎掰。
巧遇青衫在索要编码规范。
我讨厌赤裸裸的索要资料。
既然思步提倡OK精神，那么要了资料即无下文的行为是对OK精神的公然挑战。
所以，我提了那些个问题，
希望青衫要的不仅仅是资料，而是能够多去思考一些问题。

关于血案一文，批阅通过。
如果能够增加一些更实际的、可操作的行动计划更好。“能在项目中跑起来、又经得住实践推敲的流程规范”终究还是口号和结果导向，需要用实实在在的过程行动来支撑。

sungubbi

青衫少侠加油~~~~

青衫

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谢谢，自从来到群里，学了好多知识，真的不知道怎么感谢大家，其实知识可以共享的，经验要自己去积累的，大家加油！
   

端木若希

QA的难处，有同感，支持

一啸长天

it seems that what you said dosen't belong to the title,

那边雾朦胧

楼主加油，我们都看好你哦。

悉尼冻结。

期待楼主能发动更多人探讨啊。

罂粟花

期待楼主能发动更多人探讨啊。

茜茜

顶，支持这样的探讨方式~

痛要忍着

正方与反方都有各自的道理。

旧时光」

期待楼主能发动更多人探讨啊。

染指旳沵唇。

期待楼主能发动更多人探讨啊。