你该走那条CMMI之路？

step365 · 发表于 2008-4-18 13:30:15

steplv 发表于 2007-11-6 14:23:19

有如下一个CASE：

“有一群小朋友在玩耍，而那个地方有两条铁轨，一条还在使用，一条已经停用，只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩，而其它的小朋友全都在仍在使用的铁轨上玩。很不巧的，火车来了，小朋友们已经来不及躲闪，而你正站在铁轨的切换器旁，因此你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友，但是那名在停用铁轨上的小朋友将被牺牲，你会怎么办？”

好了，我们一起从SPI过程中涉及的不同角色、角度、方法等方面来探讨，到底我们走那一条路是正确的？

可以从以下多个方面来考量：

1、这个CASE本身，是不是还存在其他的可能，为什么旧铁轨没用了？作废了？还是旧铁轨更危险？（当然，这个不同的人有不同的看法）

2、抛开CASE本身，联想企业实施CMMI过程中的一些策略与选择，是不是我们只站在自己的角度考虑问题？有没有站在市场的角度？或者BOSS的角度？（当然，可以有很多的角度与策略）

3、其他的。（这个大家随便怎么说都可以，只要有道理，并说明理由）

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尽扯淡！ · 发表于 2014-7-28 16:30:09

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

璃茉 · 发表于 2014-7-17 20:36:00

没人回帖。。。我来个吧！

小阿超 · 发表于 2013-3-8 15:36:11

淡定，淡定，淡定……

扣费 · 发表于 2013-1-10 09:08:04

膜拜神贴，后面的请保持队形~

zaqmko1987 · 发表于 2010-11-22 16:20:24

zhengminchao · 发表于 2010-7-14 09:58:02

有道理.....
学习中.....

zhengminchao · 发表于 2010-7-7 15:05:46

有道理.....
学习中.....

cgbj2008 · 发表于 2009-6-15 15:25:51

刚看帖子时不知在说什么，等看了后面的回复后才知道原来其中包含着这多内容。。。

worldfame · 发表于 2009-3-19 10:52:57

内容深刻

iamredeye · 发表于 2008-12-12 17:00:32

这个问题的提出就说明了为什么CMMI的实施遭遇了很多的失败或者反对的声音。

太多的公司用变革或革命的手段和态度对待流程改进。开始之初实际上就已经注定失败了。

这个现象很有意思；这个问题很没水准。：）

testkuang · 发表于 2008-12-12 15:47:12

讨论得很热烈！内容很精彩！

一啸长天 · 发表于 2008-5-9 00:27:42

嗯.....
有道理.....
学习中.....
先慢慢消化吧.....
tyrone说得太好了...^_^

jane · 发表于 2008-5-5 09:01:33

故事从不同的角度可以分析出不同的观点来。就以一个QA的身份来说，火车应该不用改道，虽然说会牺牲很多，但是，那些牺牲的小朋友是因为本身就没有遵守一定的规则。个人觉得，没有按照规章行事，本身就存在一定的风险，危机出现了，如果没有挽回的余地，那只能引以为戒了。同理，如果按照规章在行事的，本来就没有风险，却外加给风险，那后人该如何信服？如何来遵守之前的约定？

[ 本帖最后由 jane 于 2008-5-5 09:02 编辑 ]

Scott · 发表于 2008-4-22 13:23:43

就这个故事来说，我肯定会选择就多数人而放弃那一个人，因为必须要做出一个选择，只能就一个保多个。这也是社会反映出来的无奈吧。

但如果就这件事反映到真实的公司里，我会严格按照规定执行，让火车正常通过使用的轨道。这也是我提到的职业准则问题。从公司来说，公司雇用我做QA，是为了让我保证产品与过程质量，按照公司的原则来做事是为了公司长久的发展。也许这样做对你自己是有害的或者对公司是很难受的，但是你得确是在以一个QA的立场为公司做事。就像我们审核时发现不符合项一样，那你到底提还是不提呢？

但是，当你这样去做的时候，你的领导和你说这不是公司希望做的，公司可以允许适当的违背原则。那么，我就会把领导的这个话记录下来，然后就会在适当的时候违背原则，比如不提符合项。因为公司雇你做QA就是来让你尽量保证质量，而不是按照原则办事，这也是客户的一种需求。这种做法也就是适应公司的文化，做一个职业人员。

你该走那条CMMI之路？

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