日志
- 分享 软考-案例分析-2014/03/17
- 案例说明： 某国有大中型企业（以下简称ZS公司）为了提升市场竞争力，利用银行贷款进行信息化建设。公司近两年由于业务快速发展导致人员急剧增加，因此ZS公司总经理主持召开相关部门的联席会议，决定建设公司的人力资源管理系统，并估算了大致的资金需求。会议还决定由人力资源部负责提出业务需求，由信息网络中心负责提 ...
- 分享 软考-中级-案例分析-2014/03/16
- 案例说明： A市政府机关为拓展公共服务渠道，丰富服务内容，拟新建该部门基于Internet的公共服务平台，完善本市人才信息库。该项目由本市财政专项资金投入，建设内容包括定制开发部分应用系统、升级改造原有部分网络系统、部分软硬件设备并进行软硬件系统集成。其中，硬件、网络基础支撑平台建设投资额为950万；安全保障 ...
- 分享 软考-组织结构类型&PMO-2014/03/15
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1.1 组织结构类型及其关键特征 1.2.1 职能型组织 1. 职能型组织结构图 2. 优缺点对比 1.2.2 项目型组织 1. 项目型组织结构图 2. 优缺点对比 1.2.3 矩阵型组织 1. 矩阵型组织结构图 ...
- 分享 软考-案例分析-测试管理-2014/03/14
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案例说明： QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目，项目质量要求比较高。目前，该项目的程序编程阶段基本结束，进入了测试阶段。第一轮模块测试发现106个缺陷，项目组对缺陷进行了修复，又重新提交了测试。第二轮模块测试又发现了82个缺陷。就这样反复修改和测试，直到第7轮，发现了21个缺陷。各 ...
- 分享 软考-案例分析-需求评审-2014/03/13
- 案例场景: 案例一 某领域专家 A 先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作，在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的一位副总 B 先生打断，认为 A 先生提出的方案不适合本企业， A 先生提出的管理改进方案在企业中无法实施。该副总提 ...
- 分享 软考-案例分析-组织结构与项目管理-2014/03/12
- 案例说明： 某软件公司以产品开发和项目为其主要业务。公司目前发展势头良好，正在建设中的项目有5个左右，已经立项的有10个左右，还有若干项目正处在验收和后期维护阶段。 项目实行的是强矩阵式管理模式，专职的项目经理往往一个人带多个项目，职能部门内部也有担任项目经理工作的人。但是，资源的调配成了项目经理、 ...
- 分享 软考-案例分析-变更控制-2014/03/11
- 案例场景 小张是国内某 IT 系统集成企业的项目经理，目前正在负责国内某省一个企业的信息系统项目的建设工作。作为项目经理，小张根据合同中昀相关条款，在计划阶段简单地罗列出了项目中几项必须应当完成的工作。甲方的项目经理由这个企业的信息中心领导担任，此系统集成项目涉及到甲方 ...
- 分享 软考-案例分析-动态投资回收期-2014/03/10
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对于很多项目来说，必须要考虑到资金的时间价值，因此经常要引入动态回收期和净现值的计算。 案例场景 某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下： (1) 该项目从 2004 年 7 月 1 日 开始，周期为 180 天，项目总投资 600 万元 ...
- 分享 软考-案例分析-2014/03/08（补上昨天的，嘿）
- 案例说明： 系统集成商PH公司承揽的A省大学城两个校园网建设项目，计划从2011年6月8日启动，至2012年6月30日完工。该项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后了3个月，其校园网建设项目的完工日期也顺延到2013年9月30日。该项目建设期间负责其中一个校园网建 ...
- 分享 软考-承建方的项目立项-项目论证2014/03/09
- 项目论证 1，概述 ：项目论证是通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况，以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣；以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。 2，作用 ： 1）确定项目是否实施的依据； 2）筹措资金，向银行贷款的依据； 3） ...
