日志
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习11-单代号网络图
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案例说明： 刘工是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，拟采用网络计划技术队项目进度进行管理，刘工根据总体要求，经过仔细分析，得到了一张工作计划表，如下图所示。 问题1：绘制单 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习10-进度管理
- 案例说明： F公司成功竞标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解。并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习9-挣值分析
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案例说明： 系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如下表所示。（第6天末的绩效报告） 问题1：计算该项目第6天末的PV、AC、EV ...
- 分享 日常工作随记-2014/01/22
- 今天上午我们部门和本部接口部门讨论日常工作衔接和流程运转相关工作内容，感受颇深，想在这里写写自己对于配合和沟通的理解。我不是一个没有脾气的人，但工作了这么长时间确实磨掉了我许多棱角。我也不是一个很善于沟通的人，但我会尽职尽责完成我的事情，做到问心无愧。 1.沟通应建立在双方相互尊重，相互理解 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习8-项目生命周期模型
- 案例说明： 小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司人手紧张，让他作为项目经理独立管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期。 项目进行到实施阶段，他发现在系统定义阶段所制定的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到得任务现在都出来了。项目工期 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习7-项目启动过程
- 案例说明： 系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接了一个中小型信息系统软件开发项目。由于项目双方老总比较熟悉，且都希望尽快 实施。在项目合同签订之后，PA公司叶总很快指定小郭及其他6名员工组成项目组，由小郭担任项目经理。叶总将小郭引荐给客户方王总，王总在业务部给小郭的 项目组安排了一间办公室。 该项目开 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习6-项目管理综合
- 案例说明：PH系统集成公司正在为S省公安部门开发一套基于Internet的全省边防出入境信息管理系统，该系统包括12个业务模块，合同规定工期为8 个月，即在2011年12月底之前交付。PH公司制定了项目经理小郭负责该项目，项目经理需求调研后制定了项目计划。将项目计划分为需求分析、系统设计、 卡机具生产、应用系统开发、综合 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习5-项目验收相关
- 案例说明： H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。H公司同甲方关系比较密切，但也正因如此， 合同签的比较简单 ， 项目执行较为随意 。同时甲方组织架构较为复杂， 项目需求来源多样而且经常发生变化 ， 项目范围和进度经常要进行临时调整 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习4-质量管理
- 案例说明： 某系统集成公司在2007年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目，该项目由小李负责，一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设，工期为6个月。 因滨海新区政务网的网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作，虽然最后通过验收，但却给后续的售后服务带来很大的麻烦 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习3-项目进度管理
- （本来想今天晚上不学习了的，想想还是坚持一下，嘿 ） 案例说明： B市是北方的一个超大型超市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求在2009年2月1日完成。 该项目由C公司承建，小李最 ...
