问题1：计算该项目第6天末的PV、AC、EV值，并写出计算过程。

PV=73200；AC=73000；EV=62460.

问题2：计算该项目在第6天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标。并从成本和进度两方面评价项目的当前绩效情况。

SV=EV-PV=-10704<0；SPI=EV/PV=0.853<1；CV=EV-AC=-10540；CPI=EV/AC=0.856<1。

根据上述数据分析得知，项目当前进度落后，成本超支。

问题3：针对该项目在第6天末的绩效情况，简要说明项目经理小郭在后续工作中将采取哪些工作措施？

为保证该项目成本目标和进度目标的实现，可以建议采取如下措施：

1）在防范风险的前提下，并行施工（快速跟进）；

2）适度的加班（赶工）；

3）提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；

4）采取成本控制措施，必要时调整成本基准；

5）项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施。